上海经济处于瘫痪状态 管理处于半瘫痪,怎么办?



8、管理处于半瘫痪,怎么办?

病症:管理执行软骨症

适用法则:绝对法则

解释 为了保持管理团队的执行力,餐饮企业总经理的个人领导风格必须注入绝对控制元素,说一不二,爱憎分明,用强硬手腕推动餐饮管理有序进行,为做好餐饮运营工作奠定基础。

应用 主治管理执行软骨症。

描述 管理涣散企业的总经理,总是习惯拿民主管理说事,面对成帮结伙四分五裂的管理局面投鼠忌器,束手无策,经营决策无法顺利实施,企业运营工作得不到很好开展,效率低下,人心浮动,餐饮管理处于半瘫痪状态。

案例 山东省青岛市某海鲜酒楼的陈总,在餐饮行业工作多年。但不管到哪里任职,陈总的个人威信总是树立不起来,管理团队和普通员工拿他的话当作耳旁风,不以为然,即使有很好的工作建议和思路,也都习惯越过他,直接向老板汇报。慢慢的,陈总的经理位置变成可有可无的摆设。这一次,陈总到这家海鲜酒楼工作后,下决心从新干起,真正提高自己的管理水平。但是,在第一次管理例会上,陈总就碰了钉子。

厨师长问,海鲜酒楼的明档展示,每天有相当数量原料不新鲜,浪费严重,成本加大,是否停止海鲜菜的明档展示?如果继续展示,原材料破损的责任谁来负?

服务经理问,现在服务员人员紧缺,忙不过来,如果进一步加强管理,服务员恐怕承受不了。现在服务员不好招,没人干活怎么办?再则别的酒店服务员工资比我们要高出100多元,服务员有情绪,我们的工资标准能否上调?

财务总监问,因为流动资金紧张,酒店采购一直采取定点拿货,定期付账的办法,有时对供应商的款项不能按时付清,供应商很有意见,所以供应给我们的原料价格比市场平均价高出10个百分点,酒店的原材料采购成本压不下来,可否将销售价格提高10个百分点?

 上海经济处于瘫痪状态 管理处于半瘫痪,怎么办?
工程部经理问,酒店的电路老化,需要停业维修,否则保证不了营业时的电力供应。如果要停业维修,总费用大约得五万元,我们是维持营业还是停业维修?

陈总知道,一个空降兵总经理到任,原酒店中层管理人员都会准备这样几道菜试试后来者的底数,第一回合镇不住,接下来就难了。中层管理人员联手逼走总经理的例子随处可见。最简单的方法,是对现行中层管理人员实施大手术,调皮捣蛋的,砍掉,配合服从的,留下。但这种方法的弊端又显而易见,倒霉的是企业。况且,那些能够提出尖锐问题的人,大多属于思想活跃喜欢挑战的类型,离开酒店又是一个损失。左不是,右不是,老实的陈总难住了。他不知道该怎样应付这家酒店的这些问题。他确实想把事情做好,但不知道怎样能够做好。

评析 餐饮企业总经理出现管理软骨症的原因,大致有三方面:一是不专业。对下属提出的问题搞不懂,轻易不敢发表意见,唯恐说得不对,让大家看笑话。二是不老练。餐饮企业总经理对人情世故要了然于胸,所谓“见人说人话,见鬼说鬼话”,老练圆滑,八面见光。三是不叫真。既然有人能够提出问题,那么为什么找不到解决问题的办法?作为总经理,有权利将这样的问题划到“没有意义”的范围内,让提问题的人自觉尴尬,下一次,类似的问题就不会提出了。归纳到一点,还是总经理的个人品性过于软弱,导致下属的犯上作乱。有这样一些方法可供借鉴:第一、做好案头工作。将可能遇到的问题一一写出来,反复思考,给出标准答案。各企业的问题相差无几,有一套标准答案在手,心里就有底了。第二、轻易不表态,表态就坚持。对持相反意见的下属,用多种方式表示不耐烦。让他们知难而退。确有一些下属,只是为了难为领导和证明自己而提意见,纵容和忍耐只会使他们更加肆无忌惮。第三、可以做一些增强自信心的训练。比如:人前大喊大叫的训练,冥想的训练,怒视的训练,纠正他人错误的训练,正确表达的训练。领导力不足,可以通过后天的训练加以提高。第四、心底坦荡,爱憎分明。总经理要把自己塑造成一个明确判定对错的机器人,对就是对,错就是错,向理不向情。最可怕的是在正常工作里掺入私情,说不清道不明,让经理们倒霉的滑铁卢往往出现在这里。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/132893.html

更多阅读

小议上海经济适用房之“上海晶城” 上海晶城晶采坊

12月8日上午,由上海城开开发建设的大型保障性住房项目——“上海晶城”正式破土动工。该项目被列为2009年上海市重大工程,是又一个交通便捷、配套设施完善的保障性住房项目。上海晶城由上海城开集团负责开发,被列为2009年上海市重大工

共享经济模式 知识经济背景下企业管理新模式初探

在现今的知识经济时代,以知识为基础的企业管理模式正在显现,优势所趋,知识管理担当起了引领企业管理潮流的重要角色。它不仅对人类的生产生活方式影响深远,在管理科学和实践领域也将带来巨大变革。所以,处于此经济背景之下的企业家与管理

互联网时代的营销变革 低碳经济时代企业绩效管理变革路径

2010年3月,生态环保、可持续发展成为两会的主题,全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保,会议期间多位专家学者一致认为,低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言,低碳化必将成为继农业化、工业化、信息化的第四次浪

车间现场管理 现场管理乱哄哄,怎么办?

6、现场管理乱哄哄,怎么办?病症:现场管理六神无主症适用法则:目标法则解释 餐饮企业现场管理事无巨细,复杂多变。为做好预先控制,每个团队、个人必须在企业的总目标之下,制定自己明确的工作目标,时时掌握,天天考核。应用 主治现场管理六神无

声明:《上海经济处于瘫痪状态 管理处于半瘫痪,怎么办?》为网友学霸刷作业分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除