爱华网[引述]
有专家研究显示：国内管理培训市场总量已达上百亿，其中企业80%的培训投入没有产生明显的价值。这缘于几个原因：1、企业缺乏客观的培训需求分析与培训体系设计。2、大部分企业的培训计划是自下而上形成的，培训部门缺乏需求评估的经验，造成由于功能缺失的培训资源浪费。3、企业培训消费跟风现象严重，盲目追赶新观念的潮流。这是培训目的迷失的表现，所以培训必须回归到其根木的目的——提高员工绩效水平。 [案例] 唐先生，某发电企业人力资源总监。该企业是集发电及配套产业于一体的综合性企业，下设七个二级企业，五个部门，共计员工5000多人。按上级规定公司，每年都会按照固定比例提取员工培训基金。各部门的培训计划由部门主管向人力资源部申报，管理人员的培训计划由人力资源部直接组织，基本上都是各级领导提出明确要求，人力资源部提供服务。 培训经费不足一直困扰唐先生的问题。公司高层领导每年从培训基金中提取大约三分之一的比例，用于出国考察和参观、交流活动。中层领导们参加MBA或EMBA每年每人的学费就要20-30万元，真正用于一线员工培训和业务培训的费用少的可怜。偌大的公司连个像样的培训场地都没有，唐先生曾经几次向领导建议建设一个培训中心，都因资金紧张而流产。 [观点]
虽然没有研究机构统计过中国企业每年浪费多少培训经费，但这是中国企业的人力资源主管们的共识。高层培训凭签证，中层培训凭兴趣，基层培训凭感觉。能够鲜活的说明目前中国企业培训工作的现状。未来这种局面将有所遏制，培训应基于理性的需求分析、科学的内容与方法设计，培训的首要目的是通过对员工的教育培训提升其素质水平，提高员工个人的绩效水平，进而提升企业的整体绩效水平。 越来越多的企业领导者认识到，培训是宣贯企业文化、统一员工思想、提升企业战斗力的阵地。要想在这个阵地上取得胜利，必须科学规划、严密组织、有序实施。科学规划是从战略目标来规划、从客观需求进行分析的系统培训工作规划。严密组织是开发适合企业战略需要的课程体系，开发多种形式、多种渠道的素质培训、训练的方法体系，满足企业对员工素质的动态需要。有序实施需要完善的培训制度保证、专业人员保证与必要的条件保证。所以我们欣喜地看到很多企业开始理性的对待员工培训问题，培训消费趋向理性，这些企业选择培训项目更多的考虑“对员工绩效水平的提升有哪些帮助”。
