爱华网最近有经销商朋友问我，说现在厂家压货太狠，员工工资也太高，做代理商的压力越来越大，想控制风险少拿货厂家不干，想控制节奏稳步发展员工不干，向自己突围用自己的牌子做，结果自己开发的豆奶品牌却也面临不动销的困难。
怎么办？选新产品做现在所有的企业都是底价操作，也没有一个合适的新产品可以弥补自己的下滑空缺。手上的20来号人，主力的啤酒销售面临整体下滑风险，做白酒又赔了不少钱进去，跨界也面临问题，重重阻力之下，朋友说邹老师您看我干脆保留批发就行了，市场和人员不要了，一年的两千多万销售额也不要了，太累了，做经销商都是给别人干。
另一个白酒经销商老朋友，也给我吐槽说，现在仓库里压着1000多万的库存，怎么办啊？今年的经济环境比98年还差，面对这么多库存都不知道该怎么办了？我说往终端压货吧，他说压不下去呢邹老师。现在市场根本不动销白酒，终端也不敢介货了。作为优秀的白酒经销商，在安徽这样混乱的地方一个县城一年能做到3000-4000万，现在却束手无策，真是此一时彼一时。
在经济低迷期，经销商作为一线销售的产品泄洪渠道，肩负着厂家很多使命和期望，但是整个市场环境不好，经销商也是首当其冲的受到影响。前面是惨烈的市场竞争，后面是厂家端着枪在逼着冲锋陷阵，队伍中团队还要封官加爵，经销商们怎么活啊？
首先经销商退回做批发这是下下策
退回做批发这条道路是不能走的，因为所有的人都是在困难中，大环境不好这是对所有人而言都是一样的，经销商如果走回头路，好不容易积累的市场资源和销售规模，还有辛苦打拼下来的团队也会散了。到时候市场环境好起来了，再想拉起这样的队伍来就不容易了。退回做批发等于在倒退，这是万万不能去想的，宁可想办法创新往前走，也不要去走一条处于倒退中的路。
面对这样内忧外患的环境，经销商只能想办法加强管理，控制公司的流水和风险，想办法节俭成本，一方面要和厂家进行真诚谈判，以减轻自己的风险，让厂家帮忙解决一些困难，或减轻一些的压力。避免因为压力和厂家发生冲突，以平和的心态去对待厂家给的压力，如果合理的接受，不合理的一定要据理力争。一般品牌厂家都会比较付责任，如果所有的东西都是遵照合同条款来的，那么品牌厂家也不至于欺凌一个弱小的经销商。往往厂商矛盾的根源是市场操作人员与经销商之间造成的，中间夹杂着更重私利，所以很多时候纠缠不清。另一方面和团队进行深入沟通，获得团队的支持和理解，确保团队站在公司发展的角度，一起度过这个难关，经销商老板可以以期权或者后期发展收益分红等方式，鼓励管理团队和人员，是在不行借机会对团队进行整理。
其次经销商开发品牌需要好好推敲
经销商自己开发品牌做，看起来自主权强了很多，其实压力会更大，这是需要考验经销商综合能力的一项技能，不是每一个人注册一个品牌，找个厂家生产代工，就能够建立品牌的。任何一个品牌的成功，后面背靠着都是雄厚的资本。经销商好不容易积攒起来的个人财富，很容易就因为开发一个不成功的产品，全部赔进去了。在快消品行业，这是一个综合能力的行业，不是简单有渠道就行了。
所以我一般不建议经销商自己去开发品牌，除非有比较好的团队一起开发，比如说有几个志同道合的经销商一起，这样做比较保险一点。否则一个人单打独斗，就产品开发这个环节，经销商就能容易因为专业不够，使得产品开发很失败。建立自己的品牌往往在白酒圈比较多，在快消饮料及食品圈比较少，因为白酒圈开发的产品一般没有库存压力，而且开发的产品一般都是品牌企业的产品，所以本身具有一定的品牌支撑力，再加上好的产品概念和毛利空间，经销商可以依托自己原有的渠道自然下货。但是饮料食品圈，品牌开发比较少，因为大企业不会给你开发，小企业开发的产品没有品牌背书能www.aihuau.com力，产品开发出来看起来毛利很大，但是风险也很大，既有库存的压力，又有动销的压力，还有竞争和推广的压力，因此不利益经销商发展。
另外因为经销商开发了自己的品牌，往往厂家会对其格外关注，一般来说都谁提防，随时可能将其切换，经销商一旦确定开发自己的品牌，一定要综合考虑各方面的因素，进退的胜算有多少，需要做细致的考量，而不是一时冲动注册一个品牌就以为能够赚到钱的。要知道，快消品行业新品成功率万分之三，每年成千上万的新品上去，活下来的寥寥无几。经销商以一己之力上去开发的产品，没有强大的资金作后盾，仅靠渠道是很容易会被透支干净的，因此也会造成厂家合作的割裂。
最后，找好产品才是经销商的出路
作为经销商，一定要清晰地认识到自己的角色，经销商的价值就在于渠道的控制力，掌握终端的能力才是经销商的第一生产力。面对经济低迷期，经销商要找到更好的产品，只有好产品才能解决经销商的市场增长烦恼。
怎么选择一个好产品呢？主要可以从几个方面来考虑，目前所有的文章教经销商选品一般都是说要选择趋势、选择好的企业、要毛利高、要有广告、要有市场支持……大抵就是这些吧，当然这些方式也是经销商选品必不可少的因素。但是在经济低迷期，经销商要想选对产品其实很难，因为所有的产品上去都不动销，那么经销商该选怎样的产品呢？
第一种要选的产品是替代型消费的未来产品，也就是说未来可能替代当前经销商主力销售但是处于下滑期的产品，这种产品价格比现有的产品稍微贵点，渠道的切合度很高，产品也具有很好的创新型，这样经销商不容易走错路。只要是具有替代趋势的产品，而且与自己目前经营的产品渠道吻合度高，那么经销商就优先选择。比如说当年王老吉从餐饮渠道兴趣，切割了因为啤酒价格上升之后的餐饮市场，这就是一种替代型消费的产品。
第二种要选的产品是机会型发展的高毛利产品，这种像风一样的产品，价格毛利空间极大，比如说玛咖酒、黑水等这类新品类，只要销售压力不大的情况下，经销商有封闭的渠道可以销售掉，那么就可以选择一些。体质能量的成功，大多都是基于经销商机会性选择，市场操作没有广告没有品牌支持，只有比较好的价差，让很多具有渠道能力的经销商赚到了钱。保定的开味山楂饮料能够在保定做起来，也是由具有餐饮渠道能力的经销商经营起来的，理论上来说这种产品原本没有任何潜力可言。
第三种要选的产品是品牌型创新的战略产品，经销商选择大品牌的新品永远是一条通往成功的大道，任何时候大品牌的新产品的成功概率远远比小企业高，而且往往通过做大品牌代理之后，经销商可以让自己的产品更新换代，获得很多选择机会，如果一个经销商一直做的是小企业产品，很多大品牌就不容易选择他。更重要的是，选择大品牌本身也是对自己利益的一种保障，大品牌不会有太多不规范的运作，唯一需要经销商权衡的是大品牌带来的大压力如何突破。
