如何管理好一个团队 管理你团队中的No.1



     这个员工适合做什么?

  适合1号的工作环境:架构明显、规条清晰、需要留意细节

  不适合1号的工作环境:陌生领域、善变企业

  我们每一个型号的朋友在做事情的时候,因为能力的差异会有不同的方向和结果,也会采取不同的应对方式。但是性格给予我们的支持,却是在面对不同的环境时,我们会有不同的思维模式。1号的朋友在做管理和销售的时侯,其关注点也是有着自己这个型号特有的一些侧重。

  1号是责任心极强的人,做什么事都要做对,要么不做要么就做到最好,每一个环节都不能做错,做事情之前一定要制定好规则,一步步按照规划去进行。在我们的九型人格里,3号是有计划没有明确步骤的,但是1号不但有目标,而且会事前规划好步骤,然后一步步执行。这样效率高,好监控,也不会浪费很多时间。所以要又快又好就得按部就班,条理分明,这样等做完的时候,哪里对哪里错就一目了然了。

  1号的莉娅在一家美容院担任执行销售总监的职位已经整整三年,而且她每年的营业额都在平稳地按照10%的幅度在提升,老板对此很满意,莉娅也认为自己做得很顺利:

  "我自认为自己冷静理智,绝不属于是激进派的人,通常的话会在前一年的第三个季度就开始制定下一年的工作计划。我会根据以往经验和未来市场动向制定一个合理可行的目标任务,一般不会把目标盲目拔高或者是降低。通常我会很详细的规划每一个部门的下年目标,再进行目标分解,把每一个我所能想象到的细节都进行充分地考虑和设计,确保这些计划的可行性。在这个工作计划公布以前,我会很细致地对它进行反复的推敲和论证,把各种可能出现的可能性都一一加以考虑,确保整个计划完美缜密。"

  制定的这些计划,一般都会得到大家的认可,完美得让别人挑不出毛病。而一旦公布,莉娅则会严格的按照计划的这些步骤一一进行考核和实施。

  "既然制定了计划,就不允许出任何差错!"

  莉娅对计划的严格执行在全公司是出了名的,大家都称她为"秉公执法的女包公",每一项的活动和计划她都会亲历亲为一一严加督促和考核,一旦发现了有偏离轨道或者是执行不力,她会马上发现并进行改正。

  "这些系统和计划是经过严密考察和论证制定的,既然制定了,那就应该一步步地、严格按照步骤来执行,如果老是变来变去,那制定这些计划还有什么意义?目标没有了这些行动计划的支撑,怎么可能实现呢?别人说我六亲不认,要知道我做的这些并不是为了我自己,而是为了公司的整体利益考虑。"

  虽然莉娅经常能挑出来别人的各种错误,可是对于1号的她来讲,别人实在挑不出她的毛病。她确实是一个正直的人,在公平面前,她似乎谁都不怕:

  "做对是应该的,而错误是不允许的!其实我知道我要求这么高有时候别人是接受不了的,尤其是我们美容院里都是些娇滴滴的小姑娘,大家可能会觉得我过于严厉。可是我不能太过于心慈手软,放纵就等于在害她们。我相信虎将手下无犬兵,我敢说,从我手下出去的姑娘一定是业界最优秀的。现在她们并不能完全理解我,但是这没有什么关系,早晚有一天她们会知道我这一切都是为了她们好的。犯了错,我不会因为喜欢她就去姑且;做得好,我也不会因为不喜欢她而去故意压制。我相信在工作上,我是绝对没有任何私心的,所有的出发点都基于公司利益和公平原则,因此我平时根本就不用去在意她们怎么议论我,结果会证明一切。有时候别人以为我在批评她们,其实我只是在告诉她们做错了而已。"

  虽然莉娅执政严格,可是却没有任何一个人否认过她的这种公平和中立。

  1号的朋友在工作环境中,很少会把自己个人的情绪掺杂在工作中。因为他们知道人和事情是分开的,把情感夹杂在工作中是"不对"的。即便有情绪,他们的内心防御系统也会强迫自己把它压制下来,把事情做对、把结果做好才是"应该的"。所以在工作中,1号会是一个很严格的和认真的执行者--只要他认定这是必须且正确的事情。

  每个人都有自己的成功方式,在这种工作模式下的莉娅,每一年的营业额都维持在预期目标的5%左右浮动,如果年初定了目标是一百万,那么基本上到年底不会有很大的出入。

  "我不太喜欢和别人去比较,我要超越的只有我自己!"

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  平日里看起来很稳重的莉娅,并不会因为今年做得不错就到处炫耀。

  "我只是想把事情做好,并不是想去追求别人的认同,也不是为了追求权力,只是想做到自己满意而已。今年可以做到一百万,那明年最有把握的应该达到一百一十万,后年就是一百二十万。如果今年做一百万,明年还是一百万,那就是一种退步,说明根本就没有努力。做人只有不断地去改善和追求,只有不断地给自己更高的要求才可以。"

  

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