绩效沟通与辅导的目的 绩效沟通辅导的意义



 

  在绩效辅导实施阶段,一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助,寻求解决办法和资源上的支持。另一方面,管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析,并采取纠正措施或及时修改绩效计划。

  1、管理者需要掌握员工工作进展状况管理者和员工多次沟通达成绩效契约后,不等于员工的绩效计划必定能顺利完成,作为管理者应及时掌握下属工作进展情况,了解员工在工作中的表现和遇到的困难。管理者应及时协调各方面的资源,对下属工作进行辅导支持。另外掌握员工的工作状况,有利于绩效期末对员工进行公正客观的考核评估。虽然很多考核指标是结果导向的,但是还是有一些指标是行为化的,是过程控制的,管理者只有对工作过程清楚了解才能对员工进行正确的考核评价。

  2、员工需要管理者对工作进行评价和辅导支持员工都希望在工作中不断得到自己绩效的反馈信息,希望及时得到管理者的评价,以便不断提高自己的绩效和提高自己的能力。如果员工干的比较好,得到肯定评价的员工必然会更加努力期望获得更大的成绩;如果工作中存在较多问题,及时提出工作中的缺陷有利于员工迅速调整工作方法方式,逐步提高绩效。

  由于工作环境和条件的变化,在工作过程中,员工可能会遇到在制定绩效计划时没有预期到的困难和障碍。这时员工应该及时得到帮助和资源支持,一个称职的管理者不能抱怨员工的工作能力差,对下属员工进行工作指导是管理者的重要职责之一。另外管理者应在职权范围内合理调动各方资源,对下属工作进行支持;如果某些事项超过自己职责权限范围,管理者应将实际情况上报有关决策者,尽快解决下属工作中的问题。

 绩效沟通与辅导的目的 绩效沟通辅导的意义

  3、必要时对绩效计划进行调整绩效计划是基于对外部环境和内部条件的判断后,在管理者和员工取得共识的基础上作出的。外部环境是不断变化的,公司的内部资源是有限的,因此在绩效期开始时制定的绩效计划很可能变的不切实际或无法实现。例如由于竞争对于价格的变化,将导致本公司的产品价格政策发生变化,从而导致公司产品销售量和销售额的目标发生变化;由于一个技术障碍无法有效解决,可能导致公司产品不能及时上市,因此应及时调整产品开发计划;由于公司战略调整,原计划新开的5家子公司计划取消,人力资源部应及时调整招聘和培训计划,因此绩效目标中的相应内容应该及时进行调整。

  在绩效实施过程中管理者和员工的沟通,可以对绩效计划进行调整,使之更加适合外部环境以及内部条件的变化。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/132213.html

更多阅读

连锁销售在中国存在与发展的内在原因 沟通障碍的内在原因是

连锁销售在中国存在与发展的内在原因中国连锁销售的存在与发展有其必然性,行业的存在不仅有内在的因素,还有外在的因素,这种外部与内部因素的结合决定了中国连锁销售的根本价值,也因此孕育了巨大的产业机会。但我们也深知中国的国情决

同理心Empathy ?同感?共情? 同理心与同情心的区别

张宝蕊摘要:在这篇文章中,同理心的首创者罗杰斯对同理心的意义其早期与晚期的发展与变化,一一的被详细介绍。同理心在咨询中的预备期、初层次及高层次的运用,作者也以举例的方式清楚地解说。对于许多专业人员对同理心的误解,在文章的后

如何提高与人的沟通能力 如何培养沟通能力

如何提高与人的沟通能力沟通,人脉, 如何提高与人的沟通能力?如何提高与人的沟通能力在做直销时,相信很多伙伴提及最多的是“如何跟进,如何与朋友沟通”这方面的问题,在与朋友探讨这个问题之前,请允许我问大家几个问题:怎样看待“人”、“

声明:《绩效沟通与辅导的目的 绩效沟通辅导的意义》为网友心有心的距离分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除