爱华网最近，闷热的广州不断传出各种各样商业地产圈消息，一直非常低调的海印集团也按耐不住，终于大胆的迈出了异地扩张的一大步：在佛山用“海印模式”盘下了土地开发主题购物中心项目。2010年海印股份接二连三的迅速扩张恰恰说明了中国商业地产正式进入了黄金十年，在未来的一二十年内商业地产将成为中国社会经济的有一个增长点，而且极有可能一发不可收拾！
中国的商业地产其实历史并不长，也就二十光景，大部分的商业地产企业所依赖的资源非常相像，无外乎土地和关系为首，而在中国商业地产圈子里头，我认为堪称成为一种模式的并不多见，著名的有大连万达的“万达模式”，广州海印的“海印模式”，深圳茂业的“茂业模式”等等。其他模式我不甚了解其核心内涵，不敢妄论，但是作为海印的创业行者，我倒是对“海印模式”情有独钟！
在众多模式中，“海印模式”可谓最欠缺资源条件的了，完全是地道的白手起家，空手套白狼，既没有政府背景领导关系网络，有没有土地物业资源，更没有厂家品牌支持，地地道道的裸体户，起步资金靠的是变相挪用海印电器总汇（那时还不是海印集团的业权项目呢）的资源，当年我和邵建明先生那是不择手段的又各去借了十几万元，拿下了广州市大沙头路滨江酒店的首二层使用权，开掘了海印的第一桶真金，回想，要是当年掘不到，我和邵先生可是随时都要潜逃的说！那么这样的基础，我们就只要将视点转移到了商业地产环节中的中下游层面了，同时以创新思维引导合作方将经意权和物业权分开，咱拿不起地，建不起房子，买不起物业，还不可以承包吗？再后来就租了！简单的说“海印模式”就是针对别人容易忽略的中下游细枝末节做文章，抓住长尾，创造聚合力，低成本扩张。而这些创新的发展模式，很大程度上都得益于我们开创的企业核心竞争力优势，那就是：塑造基本团队人文！
“海印模式”的团队人文不是简单的企业文化，那是企业文化之上的灵魂，不讲求格式和形式，直指人心，从我们立业之初便就是立下了许多不成文的规矩或者是精神，其中，团队人文就是其中的佼佼者。那么怎样来解读这个非常新颖的概念：“团队人文”呢？简言之，其实海印是一个注重和讲究个人崇拜的团队基因的，在海印的企业里头，非常明显的存有主要核心人员的影像，然而又不是个人英雄主义，因为这个主要核心人员是复合的，融合了几个创始人的共同人文精神，体现到属下的团队虽然好像不同，但是实际上其基因是一脉相承。关键就是：人性和同理心，以这样的基本精神来创建和领导团队，最终形成无形之手把握市场、驾驭市场、甚至创造市场！引用几句我与邵建明先生的经典对话语录：邵言：细佬，“水至清则无鱼”，我曰：大哥，“不可混水摸鱼”；邵曰：“宁可肉烂在锅里”，我言：“何妨合作把锅做大”等等。可见一斑！混水摸鱼和肉烂锅里，就是人性；水清无鱼和把锅做大，就是同理心了。这些就是我倡导的团队人文之一了！供大家思索一下吧。
一旦形成一种团队人文，就恰如将个人的能量无限放大，海印之所以成功便在于此，从创立的那天起就不是一个人的企业（只是当时并没有私人企业这种公司的法保障便被很技巧的乾坤大挪移记在了一个人的名下罢了），而是一团人的企业，成功了我们称之为团队，假若当年失败了，就成了团伙了！成王败寇在中国几千年历史上从来如此。正式依靠这样的合体，这种团队人文，海印打下了刚起步的一片小菜园，随后不断扩张一发不可收拾，也便就有了今天的海印股份，也有了海印人都不愿意提的核心机密“海印模式”了。当然，这个“海印模式”恰如佛学之南禅，不立文字而薪火相传。除了有限的两三个创业元老，便是无人可知，无人可及，或知之皮毛，或知之不齐，或及之不类，或及之不切！因此，也就没有天书手册了。但，如果有心人一旦感悟其核心优势的团队人文，那就很多东西都可迎刃而解。下面我将十几年前写的一篇文章贴出来，大家试着从中看看其“海印模式”所内化的团队人文。
