爱华网前期商业模式设计时，提出一套的上市前盈利设计方案，对于实现年净利润和上市市值的测算结果，听到了一些不可能实现的议论，因为内部没有这样成功的先例。所以这次走店的过程，不仅是整理提炼经验标准，也是抱着升级单店盈利模式的想法，从一些成功的模式找到提升方案，走访事实证明，凡事不是不可能，只是暂时还没有找到方法。 因为担任顾问的关系，在不同企业中，提出过不少的问题解决方案，而在这些方案提出的过程中，总见到许多乐于尝试创新的人。这些人认为，虽然公司历史上没有过相关成功或失败的经验，但在经过效益与风险的评估后，认为应该努力尝试，因为“有可能”推动企业获得成功，就值得去做，他们知晓成功就是做别人做不到的事，从而产生自已的职业价值和影响力。当然，也有另一些经理人，他们见到不熟悉或意见相左的提案时，不假思索的第一个反应就是“不可能”，而且总会从内部环境或限制条件等理由来证明自己的这种不可能的判断，并试图说服大家，让大家也都认为这一切是不可能的，从来停止或放弃新的尝试。 百度中也存在许多第二种态度的同仁，他们极有才华或能力，明明可以胜任很多工作，但就是有些致命的缺点，不熟悉的工作不碰，不主动接受看似“不可能”完成的工作。仿佛他们的角色就是否定而不是建设性地解决问题。这些人总觉得这也不可能，那也不可能，结果就什么都真的变得不可能。在我看来这些同仁真正原因非不能也、乃不为也，需要多讲事实，摆道理。 天底下没有不可能的事，起决定作用的是我们选择什么样的态度去面对，用什么样的方法去解决问题。在经济不景气或市场低迷的情况下，但总不少企业的业绩逆势独秀。假如人人都在惯性思维下宁愿相信“不可能”而不愿意去寻找可行的办法，不仅是自己失去信心， 而且会严重打击组织或团队的士气。很多事实证明，“不可能”只是暂时性的，只是在已有的经验法则之下无法立即找到解决之道。尝试可能会花费一定的试错成本，而不尝试实现会支付更大的成本，甚至危及企业的生存。 做为曾经处于行业领先地位的企业，百度到了发展的关键阶段，如逆水行舟，不进则退，虽然目前面对经济危机和市场竞争的压力，各线有所收缩，店面盈利有所下降，但自身具有明显的优势，实在不必妄自菲薄，稍微例举：具有规模、进行了全国布局，核心团队具有市场敏感度和经营能力，领导者具有前瞻性的眼光和决心，同时引入多项咨询服务进行内部观念调整和系统建设，更是如虎添翼。 将不可能实现转化一下，其实只要做好三个方面的事：一是战略规划实施、二是盈利模式输出、三是人力资源系统建设。战略规划系统实施，即总部连锁经营、供应链管理、资本运营、品牌规划实施等几个问题；
单店盈利模式输出，则是消费者定义百度娱乐文化、总结升级企划管理、氛围管理、顾客服务、团队绩效管理等形成新模式、辅之以日常化训练及督导管理。 成功的关键还有人力资源体系，目前人才的积累速度与战略目标相较比较单薄，如何引进专业人才，业绩如何与薪酬和长期激励挂钩？如何为各类人才设计晋升阶梯？发展所需的关键人才团队的获取、培养、任用和保留。这是总部人力资源系统建设解决问题。 俗语说：“只要思想不滑坡，方法总比问题多”，越是不可能成功的事，越值得去我们征服，只要将解决问题优先次序梳理清楚，所有团队成员绞尽脑汁去想办法，用积极的、勇于挑战的态度去尝试一定会成功。 成功者的字典里，没有不可能三个字！结果常证明，经过时间长河的洗礼，说“有可能”的人，因为愿意尝试，不断检讨，总是找到新的方向，创造新的价值，最终成为一个赢家；而那些说“不可能”的人，因为拒绝掉大部分的“机会”，不愿尝试，很难得到幸运之神的眷顾，最终成为一个输家。
