爱华网随着中国加入世贸组织与世界经济接轨，与百姓生活息息相关的世界零售巨头也争相进入中国市场。家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛、欧倍德等世界零售业巨头在成都迅速“抢占山头”，而他们的所到之处，人气猛增，平添了许多赚钱机会。众多有眼光的投资者纷纷跟随这些世界零售巨头的步伐进行投资。其中的原因何在？
据了解，人们大多看中的是世界零售巨头经过系统而科学研究之后的独具战略眼光的选址！世界零售巨头们一般都经过了数十年甚至上百年的发展，他们在选址时都形成了一套十分科学、严谨的选址方案，对建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口结构、购买力等都做出定量分析，这样的分析甚至长达一年以上。而对于个人投资者来说，一般都是凭感觉来投资，由于没有科学根据的投资，其风险是非常大的。
投资专家认为，零售巨头们具有极佳的经营业绩，它不可能在自己店址的选择上有任何冒失，更不可能拿自己一点一滴积累起来的品牌当儿戏。投资者跟着这样的好品牌走，无疑将降低投资风险，当然前提是投资者和零售巨头所经营的项目要互补。
易初莲花（沙湾）
创建于1921年的正大集团经过80余年的持续发展，连年跻身于世界500强企业之列，并被美国《未来》杂志评为亚洲十大优秀企业之一。易初莲花购物中心是正大集团在中国投资的大型零售企业，它强调为家庭成员而设，倡导“衣食住行一应俱全”的消费理念，目前在中国已成功开张了28家大型连锁购物中心。正大在商业零售领域具有得天独厚的优势：集团既有新鲜的鸡、鱼、蛋、油以及绿色无公害的蔬菜基地，又有完善的营销网络和中央采购中心。在上海，易初莲花共开设了11家购物中心，成为当地开店数量最多、营业面积最大、营业额最高的外资零售企业。易初莲花提出的“天天低价”、“每天都省钱”的经营口号深得民心。
选址原因
易初莲花在成都的第一家店位于沙湾路与一环路交界的汇龙湾商业广场，他们给出自己的选址理由：其一，城西北片区拥有众多的居住小区、140余个专业市场，高达数十万的常住人口在此聚合，但调查显示该区域80%的消费者认为本区域缺乏大型的商业配套，购物不方便，这说明了区域的消费潜力并没能真正释放，市场有很大的空白点，易初莲花在此提出“在家门口购物”的口号是恰到好处；其二，成都正在着力打造一个会展之都的形象，展销活动极其频繁，车展、房展、医疗、食品、广告等展会数不胜数，为该区域带去了极大的商气人气，而汇龙湾扼守会展商圈要冲之地，具有广阔的发展前景。
家乐福
（八宝街、光华、紫荆）
1963年诞生的法国家乐福，2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。在中国，从1995年至今已开设分店41家，成为在中国大陆销售额最高的外商投资零售企业。家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。
选址原因
家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。从成都市内的家乐福3个分店的位置来看，充分体现了家乐福选址上的独具匠心。这三家店铺分别位于八宝街、光华天邑花园、紫荆大世界。八宝街店地处骡马市商圈，光华和大世界店则处于两个新兴的高尚居住片区，具有稳定、大量的人流。同时，交通便利，租金也较便宜，更有利于超市的发展。从空间布局上看，3家店铺的分布形成了一个整体优势，影响范围遍及市区西南部分。
欧尚（抚琴）
世界500强企业、跨国商业巨头———法国欧尚集团成都第一店选址在成熟生活片区羊西线同善路，经营面积达到近万平方米。
选址原因
哪个小区开发成熟了，就在哪里规划布点，开设便利店的战术策略，以低价占领市场。
伊藤洋华堂
（春熙、双楠）
2003年伊藤洋华堂以272亿美元的销售额名列世界500强。它以商圈内，中等收入家庭消费者为主要目标顾客。为满足其需求，伊藤洋华堂对商品的选择十分细致。吃、穿、用商品经营面积的比例是3：4：3。食品类以鱼、肉、鲜果、蔬菜为主，并设有面包房、寿司房、日式餐厅等颇具特色的经营项目。服装类以新品种为主打商品。家居类以全新的日用百货为主打商品，突出装饰性和功能性商品。
选址原因
为适应城市空心化的趋势，上世纪80年代以后伊藤洋华堂开设的店铺一般在交通便利的城乡结合处，将商圈锁定在3-5公里范围之内，采取稳固基本消费群、吸引辐射消费群的策略。在成都，伊藤洋华堂也充分考虑到自己的目标顾客主要是中等收入家庭消费者，因此将店选择在最繁华的春熙商圈和新兴住宅片区双楠，以充分满足客流量的需要。
上海友谊（科华）
2003年4月，全国最大的零售企业上海友谊集团进驻位于科华路的天府汇城，打造成都友谊天府汇城购物中心。这也使得上海友谊占据了城南富人区最有利的位置。
沃尔玛（东大街）
沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业。低价策略是沃尔玛一贯的经营方针，在商品采购环节上是“从供货者那里为顾客争取利益”，态度坚决地对供应商坚持低价策略，现在沃尔玛的巨大销售额使其确定了供应链中的领袖地位，它90%的产品直接从厂家进货，并且实现了全球性采购，从而使进货费用得以大幅降低。自1996年进入我国零售市场后，到2003年底，沃尔玛在我国共开设了33家分店。
选址原因
沃尔玛在成都的第一家店位于锦江区东大街１３号地块，面积为２８亩，预计在明年国庆开业。据了解，沃尔玛的大卖场至少要占地３０亩，一般为３层单体建筑，每层面积约为８０００平方米。此外，卖场用地最少要能容纳３００个车位，卖场离街面８０米至１００米，方圆１.５平方公里内有２０万人口居住。据悉，东大街将凭借红星路、春熙路、总府路等成都市中心的巨大人流和物流，在其待开发的20多块总共近900亩的地盘上，与大慈寺旅游休闲片区、红星路步行街、春熙路休闲商业片区，共同打造成都“休闲大商圈”。东大街也将成为成都的休闲经济航母，这里将会是成都休闲娱乐的天堂，而沃尔玛则将成为这艘航母的第一超市，战略意义不言而喻。
