中国本土超市排行榜 本土超市的优与忧

 中国本土超市排行榜 本土超市的优与忧


    2006年,外资超市的并购将更加明显。国内一线市场已经基本饱和,内外资都纷纷转向二三线市场。内功决定成败,管理粗放、规模太小的经营者必然率先出局。

     刚刚走过的2005年,中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福” 、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场,本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子,大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。相反,经营不过一年的香港多家“7+11”便利店不堪竞争压力,集体关门;“诺玛特”、“利德隆”、“乐客多”等一些大卖场因经营亏本,无奈歇业。超市业市场形势变幻莫测,竞争也将愈演愈烈。

     业间并购趋势将更加明显

     从外资超市目前的发展来看,它已经进入了一个区域,要想迅速发展必须尽快拓展网点,实施拓展的最好手段是实施并购。网点资源毕竟是稀缺资源,外资超市只有通过并购的手段,才能抢占优越的地理优势,也能迅速铺开网点,因此,2006年外资超市的并购将更加明显。从本土超市发展来看,同样也要加快并购的步伐。目前国内大型连锁企业已经开始表现出主动并购的趋势,本土连锁企业虽资金实力上不如外资,但在抢占网点上有先机优势。2006年本土超市将面临一个重新洗牌的格局。

     业态发展仍将集中于大卖场

     外资超市进入中国市场主要是大卖场业态,虽然洋超市也开始尝试社区店、便利店等业态的经营,但大卖场仍是市场的主导业态,也是迅速占领和控制市场的主要业态。目前,国内主要零售企业为了迅速做大做强,提升自身竞争实力,必须加快大卖场的进军步伐。从中国老百姓的消费特点来看,大卖场业态基本上适应中国老百姓的消费需求和消费习惯。据统计,上海大卖场已经超过100家,南京大卖场也有30多家,一线城市的竞争主要集中在大卖场,市场竞争已经趋于白热化。

     优胜劣汰的趋势越来越明显

     从局部来看,乐客多等本土超市先后都败走石城,在外资卖场加快进入国内市场的同时,国内的本土连锁企业面临的挑战更加严峻,优胜劣汰的状况将更加明显。一些规模较小、实力不强、经营状况不太好的本土企业虽然还生存着,但发展已经举步维艰,随着竞争的不断加剧,很可能被淘汰出局。还有一些规模较大的国内知名连锁企业,由于面临竞争太激烈,区域内自身优势很难形成,也有可能被迫选择撤离,放弃对进入连锁超市业市场的进一步发展。 

  

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