盛英伟:思路决定出路



 ——访康盛工艺饰品有限公司总经理盛英伟先生

     康盛工艺饰品有限公司是成立于2005年10月份的企业。短短6个月时间,康盛饰品由原来的几人十几人发展到今天的一百多人,同时投资1900多万元,在建2万多平米能容纳500——1000人的工艺品饰品生产基地。

    一个企业能在短时间内快速发展迅速壮大,肯定有它的理由。4月22日,记者慕名采访了康盛工艺饰品有限公司总经理盛英伟先生,让他来给我们揭开康盛迅速发展的秘诀。

敢拼才会赢

    盛英伟先生是义乌佛堂人,上完高中后又到浙江大学学习经济管理学专业,在大学期间又跟军队学习家电维修。大学毕业之后就操起了自己的维修专业。应该说上个世纪80年代,大学生是很容易找到工作的,何况他本人读的是中国的名牌大学——浙大。据他本人说,他的目标很明确,他不想那样浑浑噩噩在国企混日子,他只想拥有一份自己的事业……也许某些人天生就是经商的料。

    1988年10月,盛英伟在金华解放路开了一家家电维修店,那时候房租是按月交付,所以省了很多钱。当然创业阶段吃苦是难免的,应该说那是大部分老板都会走过的路,但因人而异就有了不平凡的意义,有些人坚持了所以成功了有些人没坚持所以几年之后只能打道回府。我们不难想象工作吃住在一起的景象,因为今天还有很多这样的人在继续着自己的梦想。盛英伟在金华的这段生活从1988到1992年持续了四年之久。

    92年之后,盛英伟回到了义乌,依然做家电维修,不过那时候在国内已经出现了一些黑白换彩电的业务,余物调剂像BB机等,说白了那时候他的主营业务就是家电调剂。在做调剂的时候盛英伟发现很多企业和个人缺乏一个发布平台,通过跟广播电台联系,很快谈妥。于是义乌首次出现了“商城立交桥”节目。至于“商城立交桥”背后的故事相信很多人都不知道,记者如果不去采访也不知道今天的“商城立交桥”就是由盛英伟先生牵头举办的。也就是从那时候起,盛英伟的家电商行越做越大,生意开始涉及到家电行业链的高端。1997年,盛英伟开始代理康佳彩电,成为康佳的浙中地区总代理。思路清新的他,一直把康佳的销售量做到浙江省前三名。努力总会有回报,有首歌曲也在唱敢拼才会赢。2002年,盛英伟的红波家电商行被评为义乌市十佳“青年个体经商户”,他本人也当选为五金家电行业协会秘书长。

参与全球竞争

    盛英伟告诉记者,他之所以投资饰品是从以下三个方面来考虑的:一、作为家电终端销售商来说,他的企业受到地域限制,仅仅局限于义乌范围,比如说永康和东阳的客户不可能跑到义乌来买家电;二、家电行业发展到今天,竞争异常激烈,家电日趋白热化,促使很多商家压低价格,实际利润空间非常之低;三、也是最重要的原因,作为家电终端商来说,永远不可能参与到全球竞争的行列中,而作为饰品却是面向全球扩张的。当然还有其他方面的原因,诸如工艺饰品行业还有足够大的提升空间,饰品利润等。

    说干就干,2005年10月盛英伟马上就开始筹措开工艺饰品公司的事宜,从机器购置到人员招聘到产品生产、设计、销售等几乎面面俱到……盛英伟给记者说了一句话:“办厂累啊,没想到刚开始就有这么多的事情要亲自去抓。”事实上盛英伟对开工厂一点都不懂,这就需要个人的能力了。

    对机器不懂,盛英伟就让卖机器的商家帮自己介绍,工厂缺乏设计师和生产管理人员他就让招聘到的人员一个个介绍过来。

    人员到位之后,盛英伟对管理人员开始了有效授权。在人员的选拨上盛英伟认为主要有以下几点:首先是思想品德要过关,他说只有思想品德过关的员工我才敢下放权利,我知道他们也许不是最好的但我知道他们肯定是最适合的,适合就好;其次他要求员工要吃苦耐劳,要讲奉献,虽然这个年代已经不是国有企业的年代但他认为国有企业的很多东西还是很值得借鉴;最好考虑的才是他的技术,过硬的技术再加之前面两点,盛英伟认为完全可以把事情做好。

    在康工艺饰品有限公司里正式工和临时工的待遇是有差别的。比如说在吃饭问题上,正式工是公司里全额报销的而临时工要每个月扣生活费,公司还会组织正式工去旅游而临时工就没有。这样的结果使公司的员工每个人都很努力的晋升为正式工。

 盛英伟:思路决定出路

    有效授权完了之后,盛英伟才松了一口气。他说这样我就可以节省时间做更多更重要的事情。

    事实证明,盛英伟那一套管理方法和用人机制是成功的,企业自创办以来,没有在生产管理等方面出过问题,外商也很看好康盛工艺饰品有限公司,日本客人来过工厂之后就赞不绝口。

    盛英伟说从去年下半年以来,合金生意一直不好,对他们这种刚刚开办的企业是一种考验,不过他认为生意不好是这个行业整体不好,但人需要创新。在他的店面里从来都是挂着最新的款式,他说我不怕别人模仿,等他们模仿到手,那款产品也没有多少流行的空间,我要的是第一桶金。走到别人的前面那我们就成功了。

思路清晰,建设集团化企业

    盛英伟说做企业要有国际眼光,毕竟今天中国面对的是全球化这样一个趋势。经济全球化既是一个挑战也是一个机会,作为企业家本人要把眼光放远点。他举了一个很明显的例子:明清时期的中国已经很发达了,但最后我们却被人差点奴役,很大一部分原因在于我们一直闭关锁国。

    今天的康盛工艺饰品有限公司新的生产研发基地正在加紧建设。同时他们又注册了“康圣”、“恒海”两个商标,将企业进行品牌化运作,预计用3——5年时间将企业发展成为一个涵盖家电、汽车配饰、外贸工艺饰品的大型集团化公司。我们相信用不了多久我们就会看到一个崭新的康盛工艺饰品有限公司,我们也预祝康盛工艺饰品有限公司在盛英伟的带领下能健康持续快速发展。

  

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