爱华网近一年来，全球金融危机不断加剧，给饰品行业的发展带来很大的困难和压力，为了认清形势、调整思路，提高企业经营者的应对能力，浙江省饰品行业协会年度会议期间特邀请复旦大学新闻系财经作家、哈佛大学访问学者吴晓波专家作“全球金融危机与民营企业应对策略”讲座。在论坛上，吴晓波就目前中国经济的宏调控调，总结出八大规律，让与会企业家耳目一新。
吴晓波说，对于今天而言，经济环境依然起伏不定，很多企业面临着冬天的严峻考验，而这并非是30年改革史上的第一次，经济史上每隔4—5年便会有一次剧变，所以我们必须要掌握这样的规律。吴晓波把八大规律归结为：“4到5年，必来一次”；“暴热乍冷，没有过渡”；“资源紧缺，能源大战”；“保护国企，牺牲民企”；“现金断流，集体雪崩”；“否极泰来，推进松动”；“冬天过去，必有春天”；“试错代价，越来越大”。他认为，目前的经济危机也是处于经济发展周期里面，09年的六月份之前是最困难的阶段，明年下半年随着国家宏观调控政策的推进和许多新的利好政策出台，形势将逐步好转。
三十年来，每一次宏观调控，都是高速成长中的一个“弯道”。中国经济成长的基本面至今未破。在可以预见的十年内，这里仍将是世界上最具活力的地区之一，这主要基于以下原因：中国有全世界最大的人口基数，随着内需启动政策的生效，人口“红利”将让经济的高速成长持续下去；中国的城市化还在很初级的阶段，在未来十年内，还将有2.5亿到3亿人口进入城市，这将为投资型拉动提供巨大的可能性。因此，可以预测的是，随着CPI的下降，信贷政策的松动指日可待，熬过这个“冬天”，中央政府仍将以投资性拉动的方式重新启动经济。所以做好国内市场是企业“过冬”的最佳选择。
吴晓波指出，中国制造、房地产、固定资产仍然是经济发展的三大引擎。中国制造的黄金十年已经结束，依托于劳动力成本优势的中国外贸经济面临三大压力：成本上升、反倾销、能源紧缺。但制造业仍然是有希望的，中国制造因多年来形成的技术优势和产业链集聚的优势还将存在，目前被其他国家替代的可能性不大。冬天之后，必有春天，目前正是企业加强内部管理、练好内功的好时机。
关于品牌，吴晓波说，最近的十年很少有企业做品牌，企业都是靠量大、劳动力成本低廉来获得利润。但接下来的局面就完全不同了，没有品牌就没有了生命力。
2009年，是互联网的牛年。由于互联网的先进技术和完善的功能给企业与消费者带来很大的便利，将成为拉动内需和产品销售的重要通路。
吴晓波深入浅出、有理有据精辟的分析以及前瞻性的理论指导，让与会人员顿开茅塞，更有“听君一席话、胜读十年书”之感悟。所以他的演讲赢得了阵阵掌声，成了年会上最精彩、最有份量的“大餐”。
