爱华网11月20日、21日，新光集团饰品板块发展战略研讨会在集团总部四楼会议室举行。蔡丹江、郑宏等四位知名营销专家和来自饰品公司营销系统职能部门、有关分公司，以及“上海天女至爱”、“新光饰品一部”等单位的50余位代表聚集一堂，各抒己见，畅所欲言，共同探讨饰品板块发展战略及业务创新模式，刮起了一场“头脑风暴”。董事长周晓光出席了为期两天一夜的研讨会，副总裁徐山主持了会议。
蔡丹江教授指出：新光要以当下现有的资源、条件去思考战略定位，从市场导向出发，做足产品结构调整、转型、升级文章。
饰品公司总经理陆晓忠、总经理助理虞江波认为：新光要充分发挥现有的品牌、渠道、制造等方面的优势，在做精、做强传统的基础上，发展多样化的产业融合及业务模式。
上海“天女至爱”总经理康炳华提出：新光要坚持优势的产品品类，通过提升制造技术，克服成本瓶颈，为跨界合作特别是与世界知名零售品牌的合作提供支撑。
郑宏女士着重谈到：要充分考虑电子商务对传统商业模式的冲击，加快新业务管理机制的建立；要利用参展世博会的机会，策划针对性的营销手段和销售概念。
集团副总裁徐山表示：一定要把电子商务作为发展战略中的一项重要内容来统筹规划，面对当前、立足长远给予高度关注。
形散而神不散的会议发言形式，使大家的思想在见智见仁中互为激荡。会议形成共识，一是优选品牌化战略与品牌架构，即：发挥传统制造优势，更多地参与饰品国际制造领域的竞争，通过与国际知名品牌的OEM、ODM，来打造一个并不只局限于传统流行饰品业务的跨行业的顶尖制造商品牌；实行产品多品牌战略，明确细分市场，丰富产品品类，施行差异化营销。二是提炼品牌核心价值，即：提炼饰品制造商品牌、专业女性配饰店面品牌，以及年轻、中端、高端时尚配饰产品品牌、配饰工艺礼品品牌等的核心价值与核心诉求，并围绕逐一品牌的核心价值，来进行产品策略、品牌识别系统、品牌宣传等的制定与开展。三是优化品牌产品策略，即：改变以合金、爪链为主的单一产品构局，采取多产品构成、多供货渠道的方式丰富产品品类；根据不同的品牌核心价值采取紧跟时尚、跟准时尚的产品开发及组合策略。四是规划以核心价值为中心的品牌识别系统；根据品牌构架构建合理的渠道模式；有针对性地开展企业品牌营销传播；制定合理可行的品牌战略目标。
周晓光董事长在会上作了重要讲话。她说，这次会议的形式很好，会风很好，效果很好，大家都认真慎重地发表了自己的意见和建议，通过会议的互动，明晰了公司未来发展的方向。她表示，饰品是集团的主业，作为根基，董事会今后将会加大对饰品各业务板块的投入和支持力度，为上市作准备。她强调：下阶段重点要理顺各新业务板块相关合作方的关系，要以开放的胸怀参与、支持这项工作，在做好风险评估的前提下，积极拓展新业务市场，“挖塘养鱼”，构筑公司新的经济增长点。
徐山副总裁做了会议总结。他谈了八点意见，对会议效果给予了肯定，并着重指出，战略是动态的，不是纸上谈兵，关键是落实和执行。他希望大家把“头脑风暴”的良好会风精神带到工作中去，务实干事，大公谋事，为实现公司既定的战略目标有效开展工作。（王婺秋报道）
