爱华网
菲尔南多饰品在今天的成功之余和中国所有的成功企业相同，经历了不为人知的“痛楚”。 对于菲尔南多饰品的成功大部人都有不同的见解，但是菲尔南多饰口负责人主要关键突出在于以下三点起着关键的作用： 首先，快速的更新、创新时尚理解能力。14世纪欧洲的文艺复兴掀起了一场科技与艺术的革命，新兴的知识分子借助研究古希腊、古罗马通过文艺创作宣传精神。一部分商人开始以艺术来美化自己的家乡和城市，艺术得到传播。14世纪中叶日本接受了先进的欧洲时尚文化并带到亚洲。在创意行业里面中国缺少原创，对时尚的把握停留在模仿和跟踪阶段，注定着中国不能成为源头，而是从别国借鉴。菲尔南多饰品遍布于世界的各地，一直以来我们保持了高度敏锐的视觉，潮流的编辑能力，把时尚融入到中国女孩的每个细节。作为一个以时尚为名的行业，光有对时尚的洞察和编辑能力远远是不够的。 因为时尚界历来以快为主要特征，对消费者我们卖的是快文化，这是速度之快。菲尔南多饰品七色花的专业采购团队每月从意大利、法国、日本、韩国搜集最新的时尚资讯和流行元素，第一时间反馈给总部，做到迅速的零时差。其次，新品到店的速度快。从信息搜集、产品设计、生产到产品上架，这最快的在十天内完成，最长的一个月之内必定完成。成立的变化频率快，要求我们的每家菲尔南多饰品加盟店里面每周至少要更新店铺层面一次，更换产品两次。每个月我们的新品非常多，每个月我们店里的新品不少于400个品种上市。 其次，说的是规模与规范。对于连锁型的企业来讲，规模决定一切。如果菲尔南多饰品七色花只有一家、两家或者只有十来家店，即使每个单店的盈利再大也不会得到业界的重视。正因为我们有了上千家规模和覆盖全国各地的零售网络才有了如今的行业地位。从一定意义来讲规模代表了企业的实力，特别是零售业。然而要形成规模，规范是必不可少的。不得不承认菲尔南多饰品七色花曾经因此留下了许多的遗憾。这也是很多家族企业会面临的问题。 最后，我们来说说开放这个词，三十年前谈这样的话题有更重要的历史意义。早在三十年前我国大力加强和不断开展对外经济技术交流、对外开放，也是我国走向富强的必由之路。这些思想对企业的经营具有十分重要的启示，任何一家企业不可能独立地完成自己的商业角色，必须要借助于外在的资源，我们擅长于做产品设计、形象、品牌建设，但是对产品的生产我们需要寻找专业的生产企业。对于制造商来讲，我们菲尔南多饰品不仅仅局限与一家或者是几家合作，我们随时欢迎任何有实力的制造商，如果你能提供给我比现在更好的资源，何乐而不为。加盟菲尔南多饰品并不是利益的瓜分，我们主张的是双方利益的共同升级。
