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文化是什么？这是一位热衷品牌的行业老大，冷不丁问及我的问题，为了语出惊人，我答得比较飘忽：“越没有功用，越接近文化”。记得余秋雨对文化也有个说法，他说：“文化是以人为本的精神价值和生活方式。一切经济发展的归属都是文化成果。”看得出在余大师眼中文化是清高的，这似乎就不难理解，在央视青歌赛中，他以惯有的文化审判者的身份，仰着那高傲的头颅，将一群“没有文化”的青年歌手批得像群文化罪人。
文化是否就该高于一切？让我们回到“文化”一词的源头《易经》，《易经》说到：“关乎人文，以化成天下”，本意是“以文教化”，它表示的是对人性情与品德的教化，属于精神范畴。这样说来：“越没有功用，越接近文化”似乎也有几分道理。文化无非就是吃喝拉撒完了后，精力富裕的发泄物，没有什么功用，却作为进出平衡的新陈代谢物，也是必不可少的。
从法定教育的角度，我应该是个没什么文化的人，可当有人问及我什么是文化时，我还是窃喜的。我们通常所说的文化人通常有两层含义，一则有学识，二则有情操，如今有知识而没文化的人不少，基本说得就是读多了书而忘记了人情。
做一个“文化人”除了有知识外，当然少不了做人的涵养，在这点上面我时常陷入迷惑，因为我是一个经常会激动甚至愤怒的人，以前以为上了一定年纪这个症状自然会消失，现在发现这是妄想，这个症状正在加剧。这不，前段时间接了一个“袖珍项目”，一个老客户的的品牌文化书，接单时创作总监提醒我，这个项目不是我们公司效能最大的项目（作为专业的品牌设计公司，我们通常不单独签署画册项目），这段时间我们特别忙，接这个项目可能会影响一些整体项目的进展，最好慎重。我说:“这是xx朋友的信任，也涉及品牌文化的建设需要，我们要干，而且还要倾尽全力干漂亮”。项目是接下了，同时也被我们的设计总监言中了，我们为了配合对方的时间，赶出了第一稿，第一稿出街前我也看了，应该是达到4A公司行业平均水平了，不过当时我还是有些担忧，集和的东西应该还可以更有思考力，因为集和是总监责任制，我顺便提醒了一下总监。果不其然，稿子到了客户高层，已经是老朋友的客户老大飘送过来一句：“这还不是集和的真水平呀”，要感谢我的这位朋友呀，他提醒我们，再小的项目，只要到了集和就要以更高的期许来要求。出于对集和的理解，客户决定将此“袖珍项目”分流给其他公司，听到这里，我又失去了“涵养”，我也动了肝火，激动的缘由可能只是一场误会，我就此道个歉：“对不起，我应该再有点涵养才是”。我当时很是激动的做了个决定——这个项目我们可以分文不取，但必须做完，还必须做好，我不喜欢虎头蛇尾的工作，我们要用十倍于这个价格的资源投入来完成此单。然后就是启动了一系列完全非理智的行为，当晚很疯狂，两个团队在周末的深夜，再次对接了这个“袖珍项目”，结果应该是令人满意的，至少大家也可以安心的过个-爱华网-周末了。这可是文化？这可是集和文化？我想:“是的”，因为它吻合没把功利当回事这个原则。这应该可以说明双方团队还是有文化的团队？虽然我本人涵养还需修炼，不过还好，我不缺真性情，真性情也该是文化吧？
由于经常与企业老大对话，难免会触及企业文化的话题，经常有企业希望我们能帮其整理企业文化，每每谈到此时，我先会表明一个观点：“凡属能写成文字，并经过逻辑过滤的东西都很难成为企业文化，企业文化它关乎的是活生生一群人，以及他们真性情的故事”。
能写成文字的都不是活的文化，包括这篇文字，写出来意味着这就是文化的墓志铭。而此时你心中少许的波动，或许离文化已不远了。
无功用，得文化。
