爱华网系列专题：李宁换标事件
李宁换标了，在业绩赶超阿迪达斯，逼平耐克之后。
大公司的换标，向来是出力不讨好的事情，比如，百事可乐换了那个笑脸标，反馈就很一般，貌似中国市场就一直没换。
李宁这次的新LOGO，也是戴着枷锁跳舞的作品，既要延续传统，又要有突破。坦率来讲，这个新LOGO表现很一般，既不够简洁，又不够大气，想努力表现点时尚感，-爱华网-似乎又不强烈。
LOGO的更换是一个侧面，更重要的是，李宁换标背后，也透露出浓烈的更新公司基因的企图，新鲜基因能否真正注入，才是李宁换标成败的关键。
1、就像我此前博客里提到的，李宁最需要注入的基因是“时尚化”基因，现在的体育品牌，“时尚感”作用正超过“运动效果”，李宁也表示，正在进行组织性重塑，包括运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等，均进行了系统性升级。但是，关键的是，有否杀手级的时尚感产品线？
2、如何注入国际化基因？李宁目前的80多亿营收90%以上来自中国市场，除了签约国际大牌，在耐克的研发基地开设门店，李宁的国际化拓展能否找到一种创新的路径，才是新口号“Make The Change”的真正意义。但是，李宁似乎一直擅长做跟随者，颠覆性创新貌似不太擅长。
3、如何“去李宁化”，注入“非李宁”的基因。李宁过去几年一直努力把个人品牌与公司品牌分割，此前，李宁被新能源公司快意节能委任为主席，应该是他的一步棋。但对李宁公司而言，需要一个明星级的符号来弥补李宁的巨大光环，特别是在奥运会的那次全球瞩目的奔跑后，这种寻找更显得费力。
这些都是“Make The Change”的艰难任务，但也因为艰难，才会更有趣，更有看点。
