“我不是爱冒险的人，不是赌徒，不是闪电创富的高手，也不是时尚教父。”对外界的评价，陈义红一一否定。 1973年8月，首都体育馆为了迎接第一次亚非拉乒乓球友好邀请赛紧张地准备着。比赛临近时，各地的乒乓球运动员们陆续接到观赛的门票。
专业零售商的服务对象已经不再是品牌商了，而是他的消费者。所以他能够从消费者身上赚到钱，而不是与品牌商分利 文｜陈义红 这几年因为资本市场对零售渠道的关注，很多品牌商都开始玩起了零售。很多人会认为这是一个很顺理成章的思路，
在中国动向[5.24 2.34%](3818.HK)创建以来的8年中，这家Kappa品牌代理商被认为是保守和冒险的结合体，保守是指它不为其他机会所动，冒险则是指它在推进主业方面不遗余力。 在董事局主席陈义红看来，中国动向之所以能成功，是因为他从不想做
《投资者报》特约撰稿人 周一 在东方银座[1.39 0.00%]顶层的北京亮餐厅里，问陈义红，为什么竟然能让融来的7亿美元趴在账上不动，而不是去做些赚钱的投资，或者收购竞争对手。这是过去几年上市公司的习惯性动作。 这位中国动向[5.24 2.
2002年，43岁的陈义红面临一个选择：过去11年由他开疆辟土的李宁公司已经由梦想变成了中国最著名的体育用品公司，李宁希望创业元老们能将下一捧交给更有能力的年轻人。于是，CEO陈义红推荐了能够替代自己的接班人张志勇。 陈义红开始
爱华网