爱华网文章摘要：清华大学中国与世界经济研究员袁钢明表示，宏观经济环境正在对纺织业产生不利影响，人民币升值导致纺织品出口增速下降，明年人民币升值有进一步加快的趋势。中国纺织进出口商会副秘书长张锡安说，纺织品出口将进一步受到贸易争端的困扰。 随着家纺热的不断升级，中国家纺第一阵营的罗莱、水星、梦洁、迪斯尼等无一例外地加速了二、三线城市的纵向深度网络布局；亚光、孚日等外贸型家纺大鳄被迫集体转向内销，开始品牌初始化运动，也无一例外开始大规模跑马圈地；而紫罗兰、好梦来等二、三线家纺品牌更是在部分重点区域密集织网，在这场“决胜终端”的军备大赛中，招商成了大大小小家纺品牌运营商们日日诵念的圣经，经销商成了它们日思夜梦的情人。全球棉花信息公司总裁罗伯特8226;安特夏克表示，包括中国在内的全球纺织业正在面临成本增加和纺织品价格下跌的双重困扰，客户则受需求下滑影响越来越少。 来源：上海证券报 清华大学中国与世界经济研究员袁钢明表示，宏观经济环境正在对纺织业产生不利影响，人民币升值导致纺织品出口增速下降，明年人民币升值有进一步加快的趋势。 中国纺织进出口商会副秘书长张锡安说，纺织品出口将进一步受到贸易争端的困扰。美国业界正要求目前对越南实施的“进口监控措施”从明年起扩展至中国，即对中国重点商品的进口数量、金额和单价进行监控。欧盟希望纺织品贸易协定相对稳定。 随着家纺热的不断升级，中国家纺第一阵营的罗莱、水星、梦洁、迪斯尼等无一例外地加速了二、三线城市的纵向深度网络布局；亚光、孚日等外贸型家纺大鳄被迫集体转向内销，开始品牌初始化运动，也无一例外开始大规模跑马圈地；而紫罗兰、好梦来等二、三线家纺品牌更是在部分重点区域密集织网，在这场“决胜终端”的军备大赛中，招商成了大大小小家纺品牌运营商们日日诵念的圣经，经销商成了它们日思夜梦的情人。 现在，很多家纺企业在“跑马圈地论”的驱使下，对加盟商变得越来越饥渴，大家已经习惯了外视，练就了一双“远视眼”，全国遍地撒网，期望打住一个算一个，很多家纺企业的市场和营销部门扮演的角色，更多的不是品牌营销推广，也不是客户服务，而是招商。如果我们眼睛往内看，会看到什么大不同呢？其实，一切招商问题，首要解决的都是信任问题，企业为何要作秀，为何要包装，目的只有一个，让经销商觉得把钱交给你放心。 如果我们能够将企业精英员工转化为自己的经销商，会有何结果呢？企业员工对行业的未来潜力比经销商的了解更深刻，也更了解企业情况，对公司产品和品牌更有信心；企业员工对公司有深厚感情，能够与企业生死与共，全力开拓市场；企业员工在企业内部有丰富的人脉关系，可以得到各方的支持，是集成一个公司的合力来与其他品牌的一个经销商进行对抗；企业对其信任度高，会给予很多优于一般经销商的特殊政策，可以提供更多的扶持和帮助，同时，企业也更了解这个员工的优势和劣势，可以及时通过各种办法来补强其短处。很多经销商是跟进来赚快钱的，将赚钱放在第一位，而企业员工对企业更有责任感，希望帮助其把品牌做起来，就能够把眼光放长远一些，而不是急功近利，稳步推进，走得更远。 台湾的王品餐饮集团年营业额之所以能够突破被台湾餐饮业视为天险的10亿元大关，高达23亿元，与其推行的“醒狮团”计划密切相关，其所有新品牌和加盟店都是由企业员工内部创业而来的。王品餐饮集团的核心运营模式是通过“人性激励、立即分享”理念，大批量培养狮王，每开一家新店时，店长、主厨以上的干部，包括区经理、总管理处的协理、总经理、副董事长、董事长等均按比例认股，只要这家店赚钱，每个月所有出资者都能按比例分红。如果开设一家餐厅需要1000万资金的话，店长只要出资110万元，就能够拥有该店11％的股份，就能够成为一店之长；如果一家店单月获利有100万，店长光是隔月分红就有11万元，其投入的110万，不用一年就可全部收回。如果能够成为统领10到12家连锁店的品牌总经理，就可在台湾的餐饮业占有一席之地了。 面对日趋严峻的出口形势和激烈的市场竞争，我省家纺企业不断加快转型升级步伐，通过采取多元化经营、抢占高端市场等方式积极应对挑战。孚日集团有关负责人在接受采访时表示，孚日今年年底前将结束对整个家纺产业的投资，从而把主要精力放在自主品牌战略和太阳能光伏项目上。 孚日集团是我国规模最大、出口创汇最多的家纺生产企业，去年销售收入 50.2亿元，出口创汇 2.8亿美元。“我们的价格就是国际市场的风向标。” 10月17日下午，孚日集团董事长孙日贵这样表示。全球经济严重低迷，国际需求减弱，对我省纺织服装产业出口形成巨大挑战。今年前三个季度，全省纺织企业平均利润率维持在5%左右。“我们的主打产品毛巾是日常用品，受到的影响相对小一些，但实现业绩持续快速增长的难度是越来越大。”据介绍，1至9月份，孚日集团实现销售收入 41.2亿元，出口额 2.57亿美元，同比分别增长10.26%和26.25％。 孙日贵透露，从明年开始，孚日集团将停止在家纺行业的规模扩张，“到今年年底，我们对整个家纺产业的投资将全部结束，下一步将集中精力做光伏产业，尽快实现由传统产业向高新技术产业的转型。”停止在家纺产业规模扩张的同时，孚日将加大开拓国内市场的力度。据介绍，2007年，孚日集团投入广告费 6000万元在国内推广“大家纺”概念，并建成1200多家专卖店，“今后二至三年，国内市场依然是孚日实施品牌战略的重点”。而在光伏项目上，孚日目前有两个项目在同时进行，一是投资1.8亿元的晶体硅太阳能电池，二是投资60亿元的第二代薄膜太阳能电池，“两个项目都是和德国公司合作，单独组建团队进行运作，不会影响公司原来家纺产业的发展”。据了解，今年8月份，孚日集团第一批光伏产品已实现出口。 与孚日集团开辟“ 新战场”不同，我省另一家纺织企业即发集团则表示要通过抢占高端、拓展市场、提升档次来应对挑战。 即发集团董事长陈玉兰在接受采访时表示，出口是即发的强项和优势，下一步将继续挖掘国际市场潜力。同时，利用品牌优势，大力开拓国内市场，目标是国际、国内市场各占企业销售额的一半，真正成为两条腿走路。目前，即发集团 65％的产品用以出口。 在刚刚结束的“2008国际棉花棉纺织高层论坛”上，相关专家认为，虽然此前国家出台了部分扶持政策，但纺织行业困难依旧很大，明年形势也不容乐观。
全球棉花信息公司总裁罗伯特8226;安特夏克表示，包括中国在内的全球纺织业正在面临成本增加和纺织品价格下跌的双重困扰，客户则受需求下滑影响越来越少。在全球纺织品市场，中国正面临五大对手的竞争，他们分别是越南、柬埔寨、孟加拉国、印度和巴基斯坦。这些对手的纺织品生产总量快速增长，目前总体规模已经赶上中国。
