发布时间：2024年11月06日 14:57:20分享人:哥兜裏有煙来源:互联网23
几乎所有家纺企业都在“大家纺”的号召下，开始了大而全的全品类经营模式，孚日集团最明显，其广告语就是“好柔柔啊，孚日大家纺”，本来只是一家以经营毛巾为主的企业，俨然变成了什么都有、无所不能的全能冠军，如果从营销的角度看，这个策略绝对违背基本的营销定律，但如果从资本运营战略的角度来看，也就变成了可选择的方案之一；其它以床品为核心业务的企业更不用提了，产品品种都是异常丰富，各种新品更是层出不穷，好像是产品越丰富越好；产品线几乎没有进行系统规划，不清楚每个产品和系列的定位、定价以及规模是为了要达成什么目的，各种各样的问题随之而来。 那么，家纺企业的产品线到底应该如何规划呢？因为至今在家纺行业还找不到一个可以参照的标杆，只能从其他行业找一个来作为案例来说明，就拿内衣行业后来居上的时尚领袖品牌猫人来说吧，其将产品线进行了非常系统的规划，其中促销导向型的是棉莱卡内衣，定价在100元到150元之间，设定的年销售规模在40万套；人气导向型的是热力绒内衣，定价在200元到300元之间，规模在50万套；销量导向型的是热力卡内衣，定价在398元，规模在50万套；利润导向型的是金钻羊绒，定价在1998元，规模在5万套；品牌导向型的是时尚连体衣，定价在1000多元，规模在5000套，每个品种的定位、定价和规模都是经过科学规划的，预则立，不预则废，故能做到稳赢不坠。
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营销模式创新 ——引领家纺企业走向快消化 营销考核模式的转变成为推动市场的动力源 不管品牌知名度如何响亮，不管内部管理如何健全，不管产品技术如何先进，品牌价值最终体现在市场上消费者用人民币给你打分多少。因此，
随着3.15的到来，一场客户与商家的“战争”即将拉开序幕，部分欺诈过消费者的家纺企业正在绞尽脑汁的消灭证据，就是这个时候做家纺营销的企业可以钻“空子”。下面和大家分享一下“3.15”怎样做好家纺事件营销：
毫无疑问，家纺行业如今已经进入品牌营销时代，品牌是企业经营制胜的最大筹码，不做品牌的企业在未来的市场中就只能选择退出。所以，中小家纺企业如今面临的压力也将越来越大，而市场上想分食品牌市场蛋糕的企业也会越来越多，竞争手段也
家纺企业的误区，造成的后果严重，首先是企业利润水平的降低；其次，造成大量经销商的叛逃；第三，企业为解决很多小事而疲于奔命。只有让企业从误区中走出来，才能让企业真正的快速发展，才能让企业有着更多的盈利水平。
家纺企业市场营销从何时开始，从哪里入手？也许很多家纺企业管理者并没有认真考虑过，似乎这项工作既没有开头，也没有结尾，是在年复一年地不断循环着。只要家纺企业在运转，营销就不会停顿。但是如果弄清楚市场营销应从哪里开始，很多营销人的
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