山西发展战略 山西名锦居家品牌实施战略纪实



  从小作坊生产到走向国内大市场,山西名锦居家服饰有限公司仅仅用了两年多的时间。2006年9月,几位从国企走出来的有志之士,凭借他们多年来对国内外市场的把握,怀着一腔创业的热情,成立了山西名锦居家服饰有限公司。他们的理想是将名锦做成享誉华夏的著名品牌。

    创业是艰难的。没有场地,他们就租赁闲置厂房、民房,甚至将部分沿海服饰加工企业当成自己的加工厂和车间,没有人才,他们一方面高薪聘请,另一方面走进省、市人才市场,招聘服装学院的青年才俊。如今的名锦员工学历全部大专以上,其中50%的员工是专业服装院校毕业。公司定期到人才市场去“淘宝”,寻找适合自己的人才,为己所用。

    从规模上讲,名锦远不能和一些大企业相比。从名气上说,名锦圈内圈外都不知名。名锦靠什么吸引人才,留住人才?从创业的那一天开始,他们就建立起科学规范的现代企业管理制度。在名锦,是人才都会有属于自己的舞台,没有资格,不比关系,一切都以绩效和成果来考核,论升迁。这种全新的管理模式,使员工从实习的那一刻起,就逐渐形成了“喜欢———进入———付出———收获”的干事创业理论。

    名锦管理制度上有这么一条硬性规定:凡公司员工的法定亲属,一律不得到公司就业。制度归制度,执行时到底怎么样呢?一位文员告诉我们:一位公司领导的爱人下岗多年,至今还闲置在家,他的一个直系亲属也多次要求到名锦上班,都被这位领导拒绝。相反,在员工中间积极尝试新的管理手段,在名锦是再正常不过的事。有一段时间,公司每一名员工都轮流当一个星期的总经理或部门经理,这种独特的方式,使每一名员工都深层次地体会到了管理的内涵,增强了干好本职工作的使命感。

 山西发展战略 山西名锦居家品牌实施战略纪实
    先进的管理理念和科学的管理方法,促使名锦从一开始就站在了起跑线的最佳位置。

    要想创品牌,产品是关键。在对市场的梳理中,他们在做好传统的丝、麻、棉产品的同时,更多地考虑到消费者的需求。他们推出的纯手工纺纱产品和手工粗布产品,以其天然性、舒适性、透气性而广受消费者的青睐。在加大科研投入的基础上,名锦还和苏杭一带的企业合作,先后开发出了多种手纺粗布床品。以质量取胜,是名锦人孜孜以求的永恒目标,从每一锭棉线,到每一寸面料,再到印染,成品,名锦人都坚持做到精益求精,坚决将不合格产品消灭在车间内,绝对不允许不合格产品流入市场。

    靠着准确的市场定位、过硬的质量和科学合理的销售机制,名锦后发制人,市场份额越来越大,北京、杭州、上海……名锦已经走出太行,走向全国,成为我市又一响当当的服饰品牌。

  

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