爱华网创业法则十五
做未来成长空间大的行业
除了这三点之外，当我们从事一个行业的时候，还要研究目前使用的顾客到底是多还是很少。
创法则十六
量大是致富的关键
创业法则十七
市场需求大和市场大，是量大的前提。
量为什么不大呢？
第一个是市场的需求度不够。
第二个，这个量不大的原因是因为市场不够大。
创业法则十八
产品卖不出去的原因在于产品品质和价格
再次，是基于产品的品质不良。
创业法则十九
确保你的产品品质是同等级的同价格当中最好的
创业法则二十
要定出消费者心里的承受价格而不一味求高或求低
为什么提到价位？价位太高，顾客可能买不起；价位低一点，照道理讲，量应该更大，可是为什么会卖不出去？因为没信赖度。假如你今天得了心脏病，我推出一个世界仙丹，专门治疗你的心脏，我说：你们要不要试试看世界上最便宜的心脏病药？心脏对你很重要，我卖你一颗世界最便宜的药，你会放心吗？
这个价格可能过低了，所以导致量不大。
所以，价格太高，有它的问题存在；有时候价格太低顾客也无法接受----会使顾客认为那是没有效的，或是认为那是仿冒品。
创业法则二十一
不只做售后服务，更要做售前服务
假设你的产品品质优良，价格是顾客可以接爱的，那接下来会有问题就是服务不太好。
我们时常说产品要做售后服务，但我觉得那已经过时了。我们不只要做售后服务，因为每一个人都在做售后服务。
我们心须做售前服务。
创业法则二十二
顾客不买时依然要给顾客提供讯息
顾客不买的时候我们帮依然提供他资讯，这样的话，顾客觉得你跟别人不一样，你是一个付出者，而不是等买了产品之后你才服务-----连我不买，你都愿意服务，等我买了产品之后服务会怎么样啊？应该是更好的。
创业法则二十三
企业最大的成本是没有经过训练的业务员
推销技巧不良。一个公司最大的营运成本不是公司花了多少固定资产、花了多少流动资金，或是花了多少钱做广告。一个公司最大的成本就是没有被训练过的业务员，因为他们天天得罪顾客，他们天天损失营业额
创业法则二十四
用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证
老板必须把业务员训练得非常好。尤其是必须派公司的第一名的营销代表来做公司的业务训练。
创业法则二十五
用公司的第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务
有人说，那把公司的第一名拿来做训练，他不做业绩是不是太可惜了。前世界首富保罗。盖蒂曾经说过，他宁愿找100个人来，每个人用1%的力量，他也绝对不要自己一个人用100%的力量。一个顶尖的业务代表，他出去是一个人用了100%的力量，你不知派他来做训练，让100个人每个人用1%的力量。用对的方法来销售产品，你公司的业绩才会提升。
创业法则二十六
产品通路多，销量才会大
一个企业量不大的原因是因为他的产品通路-----销售渠道太少。这个产品非常好，在哪里可以买到？我不知道；到底在哪里有？等我找到再告诉你；这个公司的有电话吗？公司电话不详；公司有e-mail吗？公司e-mail还没有登记……全世界最好的产品它也不会长脚走出来。所以假设你的行销通路不够，顾客想买不到，事实上，你公司的业绩还是有限的。
创业法则二十七
宣传宣传再宣传
每一个企业都需要记住三个字。第一个叫做宣传达室；第二个叫做宣传；第三个叫做什么？宣传。------宣传！宣传！！再宣传！！！
创业法则二十八
世界上没有完美的个人只有完美的团队
一个企业要怎么样才可以管理得很好？一个企业的老板，第一个他要选对行业来从事，因为不是所有的行业赚的钱一样多；第二个，当我们选定一个特定的行业，我们决定要从事的时候，一个企业的老板他需要选对人。
创业法则二十九
授权之后更要加以监督
当我们行业是对的，我们的团队是对的，下一个，我们企业负责人需要做的事情就是要负责监督。
创业法则三十
要从事走动式管理
创业法则三十一
没有正确的督导和管理等于浪费人才
创业法则三十二
一流的人才是无价的
创业法则三十四
成功等于每天进步1%
创业法则三十五
过去不等于未来没有失败只有暂时停止成功
创业法则三十六
坚持等于成功，放弃者绝不成功
