90后创业成功案例 家纺业从创业成功走向持续成功(二)



1、企业家个人的思维、行为模式要转型。

最近一直在谈一个理论,叫企业家境界封顶理论,就是说,你这个企业能够做多大,取决于你这个企业家本身的境界和抱负。许多民营企业之所以成为不了产业领袖,就在于其本身的抱负和追求就不是产业领袖的心态,而是一种盲目自大的心态,名流心理。企业要真正转型,企业家必须提升自己的境界、抱负和追求。

2、要开放权力结构。

只有开放权力结构,才能真正吸纳人才,才能真正使职业经理人发挥作用,并促进职业经理阶层的形成。中国很多的民营企业,在引入职业经理人之后,之所以效果不佳,就在于企业家不开放权力结构,企业家与职业经理人彼此不信任。

企业有两种,一种是家族企业,他的权力结构是不怎么开放的。第二类是建立在老同事、老战友、老同学基础上的江湖企业(宋江文化),这类企业有开放权力结构的意识,但真正要开放起来又很难。

过去,我们的企业家是个人英雄主义,自己既行使管理职能,又行使经营决策的职能,自己既要冲锋陷阵,还要看管后院的粮草。企业能否由企业家个人走向企业家团队,关键就要看企业家个人能不能转型,能不能从一个事无巨细的管理者转向团队的领导者,真正实现诺基亚所提出的"以价值观为基础的领导,以事实为基础的管理。"

3、建立理性权威。

 90后创业成功案例 家纺业从创业成功走向持续成功(二)

目前,"人治"仍然是中国民营企业内部运行的主导,短时期内也不可能完全以"理性"替代"人治",但一定是在以人治为主导的基础上,逐步增加理性,而且逐步过渡到将来以理性为主导。

4、完善智慧结构。

中国的民营企业必然要经历一个"权力智慧化"的过程,即从个人拍脑袋走向吸纳各方面的智慧,完善决策机制与流程,使企业家决策建立在集体智慧的基础之上。

单一机会(资源)的成功不等于企业的成功

过去,中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源,使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功,也不等于企业的成功。尤其是加入WTO之后,形势发生了根本性的变化,过去,企业在一方面有优势就可以成功,而现在,哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地,要想求得长期持续的发展,企业必须致力于建立综合的竞争优势。

1.要学会经营资源,学会经营人才、客户、资本。许多企业只会经营实体资本,而不会经营企业的软性资本,尤其是企业的人才资本与客户资本。许多民营企业家觉得厂房、机器是看得见的,投资进去心里踏实,而人才、客户是看不见的无形资产,舍不得投入,也不知道如何投入、如何经营。

  

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