国有企业二次创业 家纺创业企业最需要的两种人



有一位企业家讲过这样一段话:“圆规的顶端是手柄;一只脚是尖的,牢牢扎在纸面;一只脚带着笔,可以自由舞动。拧动手柄,圆规的一只脚扎牢、站稳,另一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合,圆规完成了美丽的任务。

家纺企业也是一样。管理者是圆规的手柄,企业的原动力由此而来。要完成企业的使命,需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢,把事情做深入、做扎实;而动脚的作用则是走出去,把圆画大、画完美。在企业内部,定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人,而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”

就像圆规一样,企业离不开扎实做事的人,也离不开带兵打仗的人,他们对企业同样有不可替代的价值。他们一类是为企业确保现有业务稳定、持续、深入开展所必须的特才、专才、忠才;另一类则是为企业开疆拓土、使得事业做大做强的人。两种不同的角色,决定了这两类人所需要的特质不同,对其价值的评判也应当有所不同。

前一类人又分为两种情况,一种是掌握着企业核心、重要技术、市场客户的人,另一种则是对企业有着异乎寻常的忠诚、在人员异动的背景下可保企业稳定的人。他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强,甚至较差,但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚,这些人的存在必不可少。

后一类人则多是慷慨悲歌之士,有魄力、有眼界、有人气、呼风唤雨、叱咤风云,企业开拓事业必须要这样的人,但这样的人也有脾气、有性格、有志向。对这样的人来说,对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可;要看大局,不看小节;看产生了什么样的结果,不看做了什么。

企业不要期望一个人或一个群体兼任两种角色,或兼备两种素质,对于创业企业来说,能延揽到、管得住、激励好以上两类人,已经是企业的福气,对企业家和管理机制已经是较高的要求了。

圆规的两只脚协同起舞,方可为家纺创业企业创造价值。

 国有企业二次创业 家纺创业企业最需要的两种人
  

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