爱华网家纺创业者在创业时经常遇到这样两个问题：一是看好了一个项目，但总下不了决心；二是选择了一个项目，但做起来总和原来计划的不一样。其实，这是每个家纺创业者最具普遍性的心理状态和实践状态。产生这两种状态的根源是在准备创业和开始实施的一段时间里，对选定的项目心中没数，缺乏透彻的理解和掌握，导致底气不足。
就对项目的把握而言，要掌握好通透要素、界域创新和运转平衡这３个相互关联的层次。
通透要素
要素是指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。项目不论大小，都是由若干部分和相关因素构成。你如果要介入这个项目，就必须对构成该项目的每个部分和相关因素都有详尽的了解。不论是直接的还是间接的，表面的还是潜在的，都要做到心中有数。决不可掉以轻心，投机侥幸，浅尝辄止，盲目冲动，似是而非，一知半解。投资如同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。
有时，对相关元素全部的彻底的通透并不具有可行性。但是，对主要要素必须搞明白。比如搞产品，技术和市场最重要。对技术，则要弄清先进与否，成熟与否，与核心技术匹配的技术是什么，与技术相关的工艺、设备、工具是什么，这些关系到转化为质量功能的条件，在制造中标准化的可能、产品的前景和附加值、投资金额的多少及时间的长短，进而关系到整个投资计划的制订。所以，对项目要素的通透是一种把握具体投资目标的首要资本。
界域创新
项目所包含的诸种要素之间，总是会有关联、交错甚至重合，这些关联、交错与重合的地方就是一个域，一个特殊的区域、地域、领域。一个项目有几个甚至多个这样的域，此域与彼域的相互区别就是界，这种要素相互连接的交汇点就是界域。
界域有大有小。终极元素的连接形成小界域，小界域之间的连接形成中界域，中界域的连接形成大界域。界域是对已经确定的项目而言，既然项目已定，要素自然成为界域元素。小的界域如把聚乙烯和橡胶以不同配比结合，就满足了工业与民用对材料硬度和弹性的不同需要。大的界域如科技成果与商业运作，软资本与硬资本的结合等等。
界域是创造性发挥的地方。项目本身的差异决定着要素的差异，要素的差异决定了界域的特殊性，界域的特殊性决定了任何界域的产生都是一种创造。哪怕是完全相同要素的组合，都会因时间、地点尤其是规模的不同而产生新的界域。比如成本，是一个由多种要素构成的界域，但是，同一个服务项目，或同一种产品，由不同的人来做，就会有不同的成本。由同样一个人来做，在不同时期也会有很大差别。这正是域的创造性。
界域的地位和作用。界域在把握项目对象中有承上启下的作用。承上，是界域对项目要素而言，它赋予要素新的活力与生命，是要素的一种深化与升华。它取决于对要素的了解，了解得越多，越深，越透，创造力的发挥就越有丰富的思维材料。这是界域对要素的依赖和承接。启下，是界域对运转平衡而言具有最直接的奠基作用。
平衡运转
平衡是对界域之间的协调。界域之间的协调是运转的条件，而运转是项目成活的标志，也是发展的根据。他们的时间顺序是：界域—平衡—运转—成活。可见，平衡运转是建立在界域之上，对运转及企业的成活起着基础作用的环节，也是能否把握项目对象的最终体现。
运转是企业的生命。运转就是投资面临的最直接目的。人的生命在于运动，企业的生命在于运转，失去运转一切就无从谈起。企业在其发展的不同阶段可以有重点，但是不论哪个重点都必须建立在运转的基础上，而运转的本身就是各个界域间的平衡运动。离开平衡，重点是没有任何意义的。
平衡是运转的条件。这是因为，企业的所有要素及其界域都不能独立发挥作用，这就如同一辆汽车，发动机再重要也只能通过系统发挥作用。都知道市场重要，一个新产品投放市场，做了大量广告，营销这个界域作用可谓突出了。但如果这时产品尚不成熟，功能还存在缺陷，或者价格定位不准，广告就只能起到反作用，等于告诉人们这个产品不行。小的不平衡会造成资金的浪费，而大的不平衡会导致系统的崩溃。比如，生产规模与市场开拓的进程严重失调，资金压在生产环节，现金流中断。再比如，注重扩张，新项目侵占了运转中项目的资金，新的没赚钱，老的没钱赚。
补板是平衡的重点，即抢救最薄弱的环节。比如，研发出的好产品，很快就被仿冒，而不可被仿冒的包装就是产品的命门，这时就应找一家印刷技术最先进的公司印包装，这样谁想仿冒首先过不了包装的门槛。再比如，一种产销两旺的产品，运输成了问题，那么，运输就是最短的一块板，就要象救火一样补救它。但平衡的工作是管理的日常行为，管理者不是消防队，不能整天疲于奔命，按下葫芦起来瓢，而要在对界域通透，创新合理的基础上发现惯性，把惯性确立成规则，把规则表现为标准，精确明了的标准——目标，职责，评价等等。这些被管理学称之为管理的基础。要实现有效的协调，基础是不能没有的。
