中国五大翻译品牌企业 中国企业有品牌吗?



中国企业有品牌吗?


没有,我认为目前中国企业没有品牌!


或许你会反驳我,认为我狂妄自大;或许你会呲之以鼻,认为我懵懂无知。那么请听我细细讲来。


我先细数国内大家认为品牌做的不错的几家企业:


海尔,全球白色家电第一品牌,多少人为之骄傲,但是它就是真正的品牌吗?


海尔的品牌定位是全球白色家电第一品牌,企业文化核心是创新;品牌传播语是,真诚到永远,诉求的就是海尔以服务领先,并且以海尔兄弟的品牌形象展现在广大消费者面前。事实上在消费者心中对海尔的映像就是“真诚到永远这句广告语和规模大”,真诚与白家电全球第一有关系吗?真诚与创新有关系吗?真诚服务在地域辽阔的中国能够真正实现吗?真诚应该是想消费者所想,做消费者所欲。从品牌定位到战略方向都应该从物流配送,信息化管理等方向努力,而不是一味的国际化、多元化。显然,海尔在品牌传播上与其品牌定位有冲突


联想,2004年与IBM 宣布达成协议,联想收购 IBM 全球个人电脑(台式电脑和笔记本电脑)业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。


联想的品牌定位是,联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品;品牌传播语:世界因联想更美好;核心价值观:成就客户—致力于客户的满意与成功。然而事实上,有多少人认为联想是最安全、可靠的企业,联想的电脑是最安全的吗?显然不是,恰恰相反,消费者心目中国产产品最大的问题就是质量不过关。显然,联想的品牌是失败的,与企业规模无关!


中国移动,国内通信行业领跑者,几乎垄断了国内的通信行业,它的品牌又如何呢?


它的品牌定位是移动信息专家;品牌传播语:沟通从心开始;核心价值观:正德厚生 臻于至善——负责任,不断追求。然而在中国移动官网的品牌专区里面,有众多的子品牌品牌介绍,不可否认每个子品牌的定位及传播与都非常清楚,遗憾的是没有集团品牌介绍专栏。在消费者认知里面,并没有认为中国移动在移动信息方面有多厉害,只会认为中国移动乱收费、通信行业垄断者。难道你不是这样认为的吗?


品牌说白了就是这个企业在消费者心目中形成的综合映像,“牛、专业”这些都是映像,而对于企业来说,某个最独特的映像就是其在消费者心目中的品牌。比如苹果代表着叛逆、创新,时尚一族必备工具。而品牌的形成从其定位开始就注定了以后要走的路,从传播广告语、战略方向都应该一致,只有保持长期而目标明确的战略,简单有效的战术执行才能在消费者心目中形成独特的品牌映像,进而形成其为产品多掏腰包的消费理由


海尔、联想、中国移动无论是企业规划还是经济效益在国内都是首屈一指的,其品牌如此,更不要说他们企业了!


中国缺乏构建品牌的土壤


难道国内的企业家都是傻子吗?显然不是!那为什么国内就没有真正意义上的品牌呢?为什么就只有国外才有“苹果”?根本原因就是目前中国缺乏品牌生长的土壤!


就经济发展途径来说,资本主义国家的经济行为非常典型:国外发达国家无一不是经历了长期的资本积累,形成资本运作的基本金;然后众多企业雨后春笋搬迅速投入到商贸经济行为洪流中,活跃经济实现资本及货物的广泛流通;接着大批中小企业倒闭形成一个个大型跨国企业,实现了资本的聚拢及经济运营的规模化;最后才是特劳特的定位理论、奥格威的品牌形象理论等流派的出现,品牌之说才越来越让企业家重视,并且在销售上形成巨大的经济效益


而反观国内经济发展途径,就会发现与国外的大规划、长时间的经济行为截然不同的现象:国内在1978年改革开放之前基本上是封建经济,国内货物流通及资本运作极其匮乏,虽然其中不乏有丝绸之路等经济行为,但是远远没有形成基本积累等基础的经济行为。而从1978年到如今,短短50年的时间,中国经济发展速度让世界震惊,无数企业在神州大地上风起云涌,任何一个行业都挤满了脑袋里全是铜钱的企业、企业家,恶意压价、短期投资等简单粗暴的经济行为充斥着整个市场,这就是中国经济的现状!


很明显,国内的经济大环境与国外的经济现状截然不同,生存是每个企业必须要优先考虑的第一要素,资金流的积累,规划化、多元化扩张的是企业生存的明智之举,虽然海尔、联想等企业做到了上千亿的营业额,但是面对中国巨大的人口、宽广的地域范围,国际巨头的进入,相比较这种竞争环境,其取得的资本积累还远远不够。


这就是为什么国外能够诞生真正的品牌,而国内企业品牌现状堪忧,就是因为缺乏完善的资金运营管理体系,整体社会经济大环境不健全!


国内众多策划公司鲜有成功案例的根源


从这个角度,也就能够解释为什么国内众多咨询策划公司鲜有成功案例!其根源是咨询策划公司大多给企业提供的服务都是从战略高度、品牌定位等方面入手的,并且国内企业家也喜欢这种方式,然而就是这种方式导致了咨询策划公司鲜有成功案例!


首先分析咨询策划这个行业,咨询策划从行业属性上来说属于服务企业,通过服务于生产型企业来获得利益。咨询策划企业也是一个自负盈亏的经济体,业务收入超过了日常开销支持才能使企业正常运作


而从上个世纪80年代咨询策划鼻祖——“点子大王”何阳发展到今天,从事策划咨询的公司也数不胜数,要想从众多的竞争者之中脱颖而出,业务拉拢是关键,许多企业就是死在业务断断续续上,而策划咨询做为服务行业,其行业特性决定了企业必须拿出独特的“杀手锏”才能征服企业家,才能拉拢业务,这就是知名企业业务不断,小型企业“起起伏伏”的原因


并且,咨询策划发展到今天,国内的企业家受特劳特、奥格威等的影响,对企业管理、品牌运作有了一定的认识,并拥有了一定的经济理论知识。那么,他们在邀请外脑支持的时候往往会认为——我请的策划公司一定要比我厉害,要比我懂的多。这就导致了在业务接洽、策划执行时大谈品牌、战略发展等“高空理论”,策划咨询不谈品牌就合作不了,执行不下去!

 中国五大翻译品牌企业 中国企业有品牌吗?

再分析咨询策划公司与企业合作的方式,目前国内企业家请策划公司无非几中:企业经营不善,资金运转困难,企业濒临倒闭;企业主通过前期资本运作积累了一定资金,然后想扩大规模;企业借助改革开放之风,企业运行已多年,发现销量停滞不前,品牌老化;新品上市,产品质量及市场优势明显,然而却没有全面整体的营销思路。不管是哪种,在咨询策划公司介入以后,往往会采取开招商会吸引经销商经营自己的产品,以达到补充资金、活化品牌的效果,而其手段往往是寻找产品亮点、重新定位、包装传播、广告传播等


然而这其中最大的问题就是,我们都是从产品去寻找市场需求,完全有可能企业生产的产品根本就是不适合市场需求的,而策划公司急于求成、企业主固步自封——认为“我的产品是最好的,最适合市场需要的”,于是企业家与策划公司共同演绎“国王的新装”,并且华丽丽的失败告终。


综合上述,目前在中国谈品牌,必死!


战术为王未必不可行


那么,我们究竟应该怎么做?连品牌都不谈了,那谈什么?其实,道路已经很明确了——战术为王未必不可行


战术为王,并不是指不需要战略。战略最大的用途在于明确企业方向,而就目前国内经济发www.aihuau.com展环境来说,最管用的战略就是想法设法形成资本积累,扩大规模,借助政府等多方资源,武装自己!当然,战略还是需要规划,具体通过哪个途径,借助哪种力量实现企业目标还是需要慎重考虑的。


而战术为王指的是,以实现现金流为目的,配合品牌宣传,多种战术手段共进。不管是多元化还是专业化,不管是国际化还是本土化,“管他黑猫还是白猫,抓住老鼠就是好猫”!


以上仅是本人陋见,欢迎大家批评指导!



  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/12857.html

更多阅读

中国还是社会主义国家吗? 中国是社会主义国家吗

中国还是社会主义国家吗?中国早己不是社会主义国家了。一个没有宪法和人权的社会还自称社会主义社会吗?中国是奴隶社会、封建社会、资本主义社会的混合体罢了。在人权方面是奴隶社会,在思想方面是封建社会,在经济方面是垄断资本主义。

2015年中国经济会崩溃吗? 中国经济什么时候崩溃

2015年中国经济会崩溃吗?陈品中如今中国崩溃论很流行,时间点均指向2015年,因为这是中国经济减速已成定局的年份,也是美元加息的重要年份。那么2015年中国经济真的会崩溃吗?答案是: 不会!那些宣扬中国崩溃论的经济评论家都犯了个错误,不是因

天府教育大联考4 第4题有答案吗? 天府教育大联考2016

天府教育大联考(4)第4 题有答案吗?孙恒振昨晚群里讨论了天府教育大联考4的第4题,该题如下:【试题分析】“缩短固定资产(仪器设备)折旧年限税前直接扣除”指的是征收增值税时增值额中“扣除”,国家出台此类政策的目的是减轻企业的税负。

声明:《中国五大翻译品牌企业 中国企业有品牌吗?》为网友拼未来分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除