爱华网创业团队企业家精神可以从四个方面加以考量。
集体创新
创新是企业家精神的内核创业团队并不是一群散兵游勇式成员的简单集合体，具有集体创新意识的创业团队成员能够积极地参与到共同分析创业机会、共同探讨创业资源获取、共同研究化解企业成长危机的创造性方案中，并能够共同采取创造性行动方案来寻求快速成长。创业团队集体创新维度的实现至少要具备以下条件：一是团队目标与个体成员目标的有机结合；二是团队整体利益和团队成员个人的有机结合；三是团队内部竞争原则与合作原则的有机结合。
分享认知
相比较于个体创业来说，采用团队方式可以极大地提高对创业机会的认知水平。首先，不同的个体成员具有不同的知识技能和多种个性特征，从而可以通过集体意义上的综合“警觉性”，更为有效地保持对外部客观存在的创业机会的认知；其次，具有异质性的团队成员可以选择不同的角度对创业风险和收益进行更为科学的评价，从而获得更为理想的创业租金（表现为组织建立、配利行为、企业成长等多种方式）；第三，通过不同个体创业者所具有的社会关系间的整合，将有助于形成复杂的社会网络系统，从而为团队接近创业机会和获得所需创业资源奠定基础。如果认知分享的范围十分有限，甚至出现团队成员之间不愿意分享个体的创业认知或者出现群体思维惰性，则被视为创业团队缺乏企业家精神的表现。
共担风险
高风险往往与创业高收益相伴随个体创业者需要独自面对外部不确定性，而在创业团队层次，风险不确定性的感知可以由团队成员共同完成。一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，创业团队中既可能有极端的风险爱好者，也可能存在极端的风险厌恶者，更多的创业团队成员可能处在风险连续统一体中的某一点；二是具有人口特征变量异质性的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险，从而对风险正确感知的可能性得到提高，进而做出更为有利可图的冒险行为；三是具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失的压力。
协作进取
企业家精神的繁荣是由于那些有思想的人能够独立地离开较为安全的职位，并努力把新的创意或冒险行为推向市场，而不再受限于组织的管理者或程序。“自治”意味着个体成员能够在形成创意或愿景，以及实施这种创意的活动中采取独立的行动。但是，如果创业团队成员更愿意独立工作，而不愿意从繁忙的工作中抽出时间来与团队内的其他成员进行协调，那么，这样的创业团队仍缺乏团队企业家精神。只有那些创业团队内成员不但能够认识到在一定范围内坚持自治原则的重要性，而且还能够充分相信采取协作方式能够更好实现自我价值的创业团队，才称得上真正的创业团队企业家精神。
