爱华网核心团队的成功经验
凡是成功创业的企业家，总是拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧重点不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，以下几点非常值得借鉴。
人品第一。在Ｎｅｔｓｃｒｅｅｎ公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行就不配做创始人。”
互补性要强。核心团队成员间最好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，后者有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事ＣＭＯＳ大规模集成电路系统的研究，有技术特长。接着，邓中翰又找到移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科技大学毕业生有丰富的市场经验。当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局。说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则对技术充满了激情，就专注于技术。金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。
包容性很重要。在这个世上，要想做一番事业必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但是，光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力、容人的雅量。不能心胸狭隘容不得比自己强的人，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们的人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。
不谋全局者不足谋一域。中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的“９．１１”恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地的经济形势到２００２年依然没有好转，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”——张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。
“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸分析：投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。
总之，创业成功需要一个优秀的领导者和一个优秀的团队。这既是一些成功者的案例，也是获得成功必须具备的基本要素。路，是一步步走出来的；别人的经验教训真正领悟了，便会少走很多弯路。
