家纺企业:提高执行力的五大法则



家纺企业走向成功,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱!

一 沟通:沟通是前提

这里有一个很经典的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:

1.目标必须是具体的(Specific);

2.目标必须是可以衡量的(Measurable);

3.目标必须是可以达到的(Attainable);

4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

二 协调:协调是手段

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!

三 反馈:反馈是保障

执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!

四 责任:责任是关键

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。

 家纺企业:提高执行力的五大法则

五 决心:决心是基石

狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

成功就象一扇门,如果战略这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/128427.html

更多阅读

浅谈提高执行力与团队建设 提高团队执行力的游戏

浅谈提高执行力与团队建设执行力如何是一个团队能否取得胜利的关键,一支强大的团队,一个有着严格执行力的团队,一定是战无不胜的,在企业管理中,如何提高团队执行力,打造一支英勇善战的铁的队伍,关系到企业生死存亡的问题,在此,针对企业如何

扼杀 扼杀执行力的八大病因!

     今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。谭老师强调的是,执行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力

提高制度执行力 提高执行力的三重境界

在竞争日益激烈的市场中,执行对于企业的成功经营起着至关重要的作用,执行力是构成企业能力的重要组成部分,如果执行欠缺,再伟大的梦想,再优秀的战略都没有任何意义。没有执行,任何优秀的战略与精彩的策划都将是纸上谈兵,达不到预期的目标

如何提高团队执行力 浅谈小企业如何提高执行力

     新年后,公司开了一次碰头会,拟订了今年的市场计划,并落实到人头,确定了相应的时间计划,3月中旬的时候,做季度工作总结时发现几乎所有分配出去的工作任务要么没有做,要么做的松松垮垮,能保质保量完成原计划的不多,问题出在哪里?  

好的企业管理者 家纺企业管理者要做管理的有心人

管理之道是一个家纺企业能否发展长远,能否良好发展的前提。如果管理不好即使盈利的企业也难以发展长远。要想成为家纺行业的领头企业,必须注重管理之道。对家纺企业管理者更是应该报着学习的态度,学习如何让企业走的更远。大卫·帕卡

声明:《家纺企业:提高执行力的五大法则》为网友孤独我想深拥你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除