爱华网如何成为一名卓有成效的管理者
管理者的工作必须卓有成效，才能使工作取得绩效和成绩，使得工作得到组织的满意。从而使得组织正常运转，赢得经济效益。显然，这就要求我们的管理人员的工作，要做到卓有成效。如何才能使工作做的卓有成效呢？
一、善用时间 好钢用在刀刃上
作为管理人员我们要把握好自己的时间，开展工作的时候，学会先从时间安排着手，弄清楚自己的时间用在什么地方是起点。学会管理好自己的时间，减少非生产性时间。
例如：我们的市场管理人员在日常工作中，对自己的时间进行记录，看看什么时间段在做什么事情，对自己的工作时间进行深入思考分析，理出一个系统的时间管理概念。针对日常工作中的事情做出合理协调安排，哪些事情必须做，哪些事务可做可不做，哪些事情可由别人代做等等，努力做到减少工作中时间浪费的现象，把时间很好地科学合理地利用起来。我们在开展日常工作的时候，充分认识自己的时间，是提高有效性的途径。
二、付出贡献 欲取之先予之
要想成为一名有效的管理者一定要注重贡献，将自己的日常工作和长远目标结合起来。卓有成效的管理者都常常会问自己“为组织做了什么贡献？”，显然这是责任。我们公司的文化走廊上也有这样一句话“今天我为公司做了什么？”，这就是在提醒我们要学会贡献，学会负责任。
没有付出就没有回报，这是我们每个人都知道的。如果我们想要从公司中获得更大的利益好处，那么我们相应要做出更大的贡献。作为一名管理者我们为企业作出的贡献越大，就越能推动企业的发展，企业发展壮大了，企业效益提高了，那么我们的利益就会得到更好地保障。在工作中贡献突出，职责就大，那么就能更好地处理好组织中的人际关系，通过一系列的有效手段进行管理。
随着严冬的临近，我公司的物业工作人员不畏寒冷，对市场内的工程物业设施设备进行检修维护，在市场迎冬工作方面上下功夫，不停地在做准备工作，确保市场广大业主能够度过一个安全、稳定、温暖的冬季，这就是贡献。那么我们大家包括市场业主们都看在眼里记在心中，试想，他们以后再开展工作会难吗？
总而言之，重视贡献，就是重视管理工作的有效性。
三、知人善任 发挥专长优势
有效的管理者能够使人发挥长处，不抓别人的缺点和短处，而是用其所长，来完成工作任务。管理者只有做到了解这个人，知道这个人的长处并加以充分利用，才能较好地完成工作任务。所谓的管理者发挥特长优势，不仅仅要做伯乐善于发现属下的长处，还要发挥自身的优势长处，更要学会引导让自己的上司去发挥其长处，以便于工作更顺利快捷地进行。
在我们日常的管理工作中，每一名管理人员都应该善于发现自己和别人的优势和特长，利用其长处来协调帮助自己的工作，使工作更加顺利完成。例如：公司部门主管应针对部室内部每名员工的特点长处，对其工作进行合理分配安排部署，让不同的人在不同岗位上工作，做到物归其所，人尽其才。
总之，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是有成效的管理者和社会不可缺少的素质。
四、要事第一 坚守优先次序
不受外界干扰，集中精力解决摆在面前的重点问题，是卓有成效的管理者取得成效的秘诀。作为一名管理者不论职责大小，每天都会面临很多错综复杂的事务和问题，受各方面因素和主客观条件的影响，每个管理者都不可能有充足的时间事必躬亲地来解决所有的事情。那么我们卓有成效的管理者就会先挑选出重要的事情，专心致志集中精力和时间去解决这件事情，解决完这件事情之后才会考虑下一件。
卓有成效的管理者会对所要解决的事情，做出“优先次序”排列。他们基本上将按照：重视将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便等原则安排要优先解决的事情。
其实做好“优先次序”的安排，再集中精力去解决事情，显然这些事情就不会成为什么难题，就会迎刃而解，无形中为管理者的有效性增添了很重的一笔。在日常工作中，我们会遇到某时刻两件事一起发生，出现“撞车现象”，那么作为管理人员我们就要好好分析下哪个工作是急迫需要解决的、那个是可以缓和的，那个能关系到大局，那个无仿大碍等等。
五、有效决策 抓住其根本性
有效的管理者知道什么时候应依据原则作出决策，什么时候依据实际的情况需要作出决策。知道有效的决策应该贴近实际工作层面，能够为工作人员接受吸纳是至关重要的。有效的管理者在做出决策前会针对引发决策的问题进行考虑分析：看看问题的性质是不是经常性的；查找解决问题要满足的界限；仔细思考解决问题的方案、条件等；决策方案执行的措施是否贯彻；执行过程中的反馈，确保决策正确性等因素。
再就是有效的管理者在做出决策之前都会有自己的见解和充分吸纳思考分析不同的意见，从反方面来看待自己将要作出的决策是否有效可行。
今后，我们市场再制定一系列的规定制度的时候，做为管理者我们应该在坚持自己的见解的同时，能够深入市场的广大业主中间去实地考察、调研，听取不同方面的意见，从而确保我们的决策合理有效。能够为广大市场业主接纳遵守，从而促使市场更加和谐繁荣地发展。
总之，要想成为一名卓有成效的管理者，要记录好时间、利用好时间解决重要事情，把眼光集中在贡献上，充分去发挥每个人的特长，尽心尽力做出有效的决策，那么一定会成为一名卓有成效的管理者。即使现在你仅仅是普通的管理人员，只要你去做、肯做那么你一定能成为一名有效的管理者。
