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几乎全世界的人都熟知世界第一高峰，但很少有人知道世界第二高峰，实际上它们的海拔只相差200米。我国第一个奥运会冠军是谁？大家都知道是许海峰。第二个是谁呢？很少有人记住他。
虽然世界大国的崛起都和制造业息息有关，但制造业只是一个国家从弱变强的过程，而非终点，最终的经济较量取决于自主知识产权的运营质量和效率。在未来的全球产业价值链中，纯制造业环节的边际利润会越来越小，只有品牌经营才能经营出一个经济强国，也只有品牌经营才能经营出一个实力强企。
品牌及品牌的附加值
品牌是资产、财富，是一个国家的名片，品牌所集聚的核心专长和核心能力是一国产业集群竞争力的综合体现，更是民族素质和国家经济实力的象征。品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。
品牌实质是为满足人们的心理和精神需要而创造财富。品牌的形成有特定的规律可循，它是市场和消费者认同的结果。品牌经营之路是一条循序渐进之路，我们既不能忽视品牌建设，也不能为求品牌速成而揠苗助长。品牌只有按照市场发展的客观规律来运作，才能表现出持久的生命力。
品牌实际是消费者的记忆。消费者对品牌记忆的多少，就是品牌的市场价值。怎么样才能称得上是品牌？一项对消费者的调查得出一个规律：在20个大类商品品牌中，每一个大类消费者平均能记住的品牌数是7个，一般不会超过7个。这就意味着品牌的影响力如果进不了行业的前７位，那它就不是真正意义上的品牌。在整个市场中排名前７位的品牌，如果是1、2、3、4、5、6、7的排序，那么它们在市场中获得利润空间的相对值排序是倒过来的7、6、5、4、3、2、1，即排序在第1位的品牌市场利润空间的相对值就可能是7倍。
在某些情况下，品牌附加值也可称为商标附加值、形象附加值。普通的产品一旦与著名品牌联系在一起，身价立即倍增。写字楼、商品房、家电甚至西瓜、蔬菜、水果莫不如此。
形成自己的品牌文化
如果用一句简单的话来概括文化，那就是习性，是特定人群普遍自觉的观念和方式。文化是一种看不见的力量，一只看不见的手，文化决定着人们的价值观，左右着人们的行为。或许可以这么说，当制度成为文化的时候，制度就不重要了，当个性成为文化的时候，个性也不重要了。认识到文化的特性，就会明白其影响力。
各个国家的文化不同，因此思维方式也不同。只有明白了不同文化下的思维特质，才能明白我们为什么会是今天这样，今后要做什么以及怎么做。不同的文化思维，导致了各个国家不同的经济发展水平，文化与一个国家的富强有着重要的关系。做大是美国的文化，全球５００强公司美国有２００多家；德国文化严谨，精益求精，在精密制造上成为世界第一；日本由于资源贫乏，形成岛国文化，精打细算，因而它生产的产品成本最低，微型产品也最多；法国文化是时尚、浪漫的，因此它的香水最被世界认同，它的时尚产业也最发达。
文化在品牌的国际化中至关重要，主动和系统输出能够消除经济在全球化中所带来的不利影响，而且能为企业国际化进程加速、助力。因此，在用功能满足消费者的需求之前，先要满足其对文化的需求。品牌文化具有长久的穿透力，建立什么样的文化，品牌就会有什么样的文化基因价值取向。有了文化的品牌才是有灵魂的品牌，这个品牌才会有生动的生命，品牌文化决定了这个品牌的生死存亡。品牌的根本是文化因素，品牌所蕴涵的文化传统和企业核心价值取向是决定一个品牌能否持久生存的关键。
经营品牌的三种必要能力
经营品牌要有三种必要能力。首先是必须要有创新和创造第一的能力。根据品牌原理，品牌是消费者的记忆，消费者往往只能记住第一却不能记住第二。几乎全世界的人都熟知世界第一高峰，但很少有人知道世界第二高峰，实际上它们的海拔只相差２００米。我国第一个奥运会冠军是谁？大家都知道是许海峰。第二个是谁呢？很少有人记住他。同样的道理，企业只有做第一，不断地创新和创造第一，才能在市场立足。
其次，必须拥有把有形和无形资产整合放大的能力。但是现在绝大多数人的观念是把构成物质的有形资产当成是自己的财富，例如厂房、设备等。实际上，这些并不是财富，而是成本，凡是物质的东西都是成本。那什么是财富呢？只有当企业建立起了无形资产才是真正意义上的财富。因此，企业应该为建立真正的财富而投资，即为建立无形资产、品牌资产而投资。它是永恒的，并且一定能带来很好的收益。当企业建立起了无形资产和拥有运营无形资产能力的时候，就会为企业未来发展创造良好的条件。
最后，必须要有对资本资产和智慧资产运营和变现的能力。知识和智慧资产，是运营无形和有形资产的核心能力，即在把握消费者需求趋势的基础上，用企业的智慧创造第一，并形成企业的无形资产，再用企业的智慧运营无形和有形资产，获得企业利润。
如果哪一天，你拥有了全世界最好的品牌，你能保证自己有能力让它继续辉煌100年吗？所以，一家企业问题的症结或许不在行业本身，也不在品牌本身，而在经营品牌的能力。
