读过一篇关于“服装厂最大的困难是什么”的论坛帖子。
看过,“兰兰”关于这个问题的回复,自己也曾写过一篇《也谈服装厂最大的困难是什么》的博客文章。
但总感觉不够淋漓尽致。
说工人难找,其实正如我曾写过的那样,你不能指望自己的生活与工作环境乱七八糟,也能吸引和留住员工,清洁整齐这是最起码的了。另外,如果你边工资都没有保障,也不能指望工人在这边无偿援助啊。
订单难找,其实也是这样,你做的东西老是说客户的要求太苛刻了,价格也不高,然后做的时候,质量也没有保障,交期又不能及时。自然是做一个客户扔一个了。或者说,你不能做,但却有工厂做得很好,自然订单去了别人的工厂,你没有订单做了。
如果是上面说的那样,有工人的时候,你接不到订单,工人不甘等待,跑了;但是等你好不容易接到订单了,生产能力又不够了,为了赶交期,加班加点,质量又得不到保障了,或者是干脆是工人吃不消了,又开始消极怠工,根本无法贯彻管理,质量又是得不到保障。
更有甚者,订单接回来,因为做不了就外发了,指望从中赚点差价,但是对于外发生产的过程又没有控制,结果搞得一败涂地,没办法收场了,又害怕承担责任,于是“带款提货”又出来了,呵呵,怎么保持客户?
所有工厂都要清楚,衣服是生产出来销售的,是要给最终顾客挑选的,是要穿的,不是为了让工厂赚钱而专门开发出来生产的。只有明白了这一点,且做好了这一点,你才可能生存,发展,壮大!
你想要留住好的工人,把握好的订单,只有一个前提,就是要有好的质量,要出好的质量,就得有好的管理。所以归根到底服装厂最大的困难是管理问题。