爱华网厂商部分： 1、信用度如何？ 2、生产基地的出货能力如何? 3、经营实力如何?
4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何? 5、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何? 6、服务支持是有比较多还是只有一点点，对新手来说成功的几率相差就很大了.而教育训练又是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高,实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客. 店铺部分： 1、位置:把握“客流”就是“钱流”原则,女装店的选址很重要，几乎可以决定店面的生存状态。一般情况下，女性购物时会选择服装店集中的服装城和商业街，因为那里可供选择的衣服多，有比较。这也是由女性购物心理决定的。所以应该要考虑选择前者。 其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期利润分成较量中开成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有有利可图。 2、进口要开阔,可以更好的宣传店铺,女装的宣传其实最重要的是在店铺,其他的广告之类的就可以省省了.要考虑顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品，主要动线的距离要在1.2M以上. 3、租金与租期:高租金诚然增加了经营成本，也增加了经营压力和风险，必须得好好盘算投资项目，看空间做不做黄金旺铺的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。 4、客流统计与营业预计,同业竞争情况 :主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。 5、设计与效果要抓好，不要为了省5000而不去做好,卖场之于服装，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质，提高了服装的附加值,并且给员工与顾客带来愉悦的感受. 外部照明与橱窗也是近年来各个品牌店铺重视的着眼点, 试衣间:不得不提的地方,试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节,所以细节一定要注意,建议要注意隐私问题;放一双比较方便拖穿的高跟鞋;可以照到头部的镜子与梳子;挂衣钩与凳子这个是很早就在说的东西了. 你要注意的部分: 除全面了解市场外 1、还是要亲力亲为,也就是我们常说的你的眼光要好. 2、首次进货要算好,不要盲目的进太多货. 3、选好方向再努力，要知道自己要什么？市场需要什么？ 4、多想办法,多做准备，记住：每件事情有3种以上的解决的方法!! 5、资金准备要充分,这个是成功的必备后盾. 6、开始做的季节最好在旺季来之前 7、开业日期的选择在星期五六七,或者节日期间. 8、企划合作伙伴与销售伙伴要慎重选择 9、财务统计分析一定要做好,其实你只要问一句你做日报表了吗?85%以上的女装经营者会告诉你没有.更不要说做货品分析与客购分析,说出来的东西所以全是大概或者夸张的.你做的决定呢?自然就不准. 细节部分和如何去分析写出来可能需要点时间，呵呵！这时候经验就显的尤其重要了！
