共渡难关的同义词 危机下 加盟商如何与品牌商共渡难关？

　　上游品牌商以2009年夏装面料品质提升、款式更新为由，要求下游加盟商加价订货，一些知名服装企业负责人认为，金融危机对广东、福建、宁波等地的大量品牌服饰生产厂商冲击巨大，在资金链普遍吃紧及2009年市场走向不明朗的情况下，生产厂商希望通过提价来备足资金，以应对可能面临的各种风险。

　　专家意见：像所有的个体与企业一样，代理加盟商面对金融危机时要考虑四个“紧缩”：紧缩外围贷款，避免资金链危机引发“蝴蝶效应”；紧缩战区，避免盲目扩大规模，尽量暂时收缩一些效益不好或者无关紧要的业务；紧缩投资，投资要专注，不要轻易投资陌生领域，偏重量的扩张的经济模式容易形成泡沫；紧缩心理预期，对未来的心理预期不要太高，做最好的规划，做最坏的打算，对未来要有信心。这四个“紧缩”说的也就是面对风险，行动要更加谨慎小心。

　　“唇亡齿寒”，2008年“冬天”，服装经销商和厂家没有哪个时刻比现在更能体会这四个字的含义，因为作为利益共同体的最核心部分，寒冬季节缺少了任何一方，另一方都将无法独存。经销商处在市场第一线，对市场的反应最为敏感，也是最先“受伤”的一群人，2009年，经销商们可以要求厂家调整销售目标，为经销商松松绑。资金的短缺是许多经销商面临的共同问题，大家也可以要求厂家给予一定的资金扶持。

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