树立服务形象 树立品牌形象改造服企思路



  在这个时代里,NBA是个品牌,乔丹是个品牌,对于中国人来讲姚明也是个品牌,同时乔丹和姚明也是NBA的产品。把NBA比作一个企业实体,乔丹和姚明就是这个企业的产品,没有NBA这个品牌企业,也就没有乔丹和姚明这两个品牌产品。但无论是NBA,还是乔丹姚明,对于他们这个品牌本身,有一个共同的显著特点就是不可替代性。如同自然资源一样,品牌资源的核心内容就是品牌中的不可替代性。例如微软之于人才,SONY之于科技,麦当劳的特许管理、沃尔玛的物流管理等,对于任何想成就恒久品牌的企业来说,开发品牌中的不可替代性是品牌建设的第一步。  

     对于中国服装企业来讲,我们的不可替代性体现在哪里?如何打造自己企业的核心竞争力?企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。对大部分服装企业来讲,无论是产品本身,管理机制,还是品牌文化等,只要努力都可以发展成为自己企业的核心竞争力,确立自己的不可替代性。但是大部分服装企业忽略了企业品牌的建设,忽略了这部分优势的发展。这主要与企业的老板本身的定位有关系,他们把更多的精力集中在产品身上,而不是企业品牌建设本身。  

 树立服务形象 树立品牌形象改造服企思路
     因此,对于大部分服装企业来讲,要培育自己企业的核心竞争力,要树立自己的品牌,首先要改造老板,这是基础和先决条件,要转变他们的定位,老板是企业的制造者,不是在制造服装产品,而是在制造服装企业,在企业家的大脑中,能将企业想象成什么样子,企业才有可能发展成什么样子。 

  

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