杉杉:品牌与国力发展紧相连

 杉杉:品牌与国力发展紧相连


 杉杉,是国内时尚产业的领军企业。16年来,杉杉从一个产品品牌做成代表服装行业的产业品牌,再到今天做成一个有国际影响力的企业品牌。时尚与品牌相连,而自主品牌的崛起与国家的复兴相连,已成为中国企业绕不过的话题。

  ●共生共赢的品牌生态

  1989年我接手宁波甬港服装厂,经过调研,我在厂里拉出“争创中国西服第一名牌”的条幅,很多人觉得难以置信,认为是痴人说梦,但最终我们做成了。从“杉杉西服,不要太潇洒”到“让我们改变自己”,从“不是我,是风”到“中国的刘翔,中国的杉杉”,杉杉影响着当代中国人的着装观念和生活方式。当时,我理解,品牌是一种精神,一种积极向上、不断追求、不断创新的精神。

  杉杉成长过程中,我不断出国考察学习,到法国、意大利这些世界时尚中心去看,去寻找我们与大牌的差距所在。通过比较,我感到,中国服装行业在相当长的一段时期里是不大可能产生国际品牌的,服装品牌是文化和历史沉淀的表现。即使发达国家如美国、日本,也同样缺少顶尖级的国际服装品牌。这时,我对服装品牌的理解,深化为一种文化,一种艺术,一种贡献,是人体与艺术、服饰与技术、科技与潮流完美结合的艺术,是对人类服饰文明、穿着革新、观念革新的贡献。

  2001年,我们开始实施“多品牌、国际化”战略,通过与日本的伊藤忠、大东纺织,意大利的法拉奥,法国的高级时装公会、克里斯汀·拉夸,美国的杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织合作,以资本市场的运作法则操作传统产业,我对品牌的理解又上升为品牌是一种共生共赢的生态。

  ●品牌无国界

  多年来,杉杉被视为民族服装品牌的象征和骄傲。但在国内一流商场中,我们又见不到国产品牌,满眼是国际大牌。我们不能简单地将这一现象归结为崇洋媚外,因为时尚是一种生活方式,文化左右了品牌的档次,越贴近国际化、主流文化、被大多数人认可的品牌,就越容易成为主流的顶级品牌。这说明,在世界时尚主流中,我们还没有足够的话语权。所以说,真正的品牌无国界,我们要跳离“民族化”的误区。

  一味强调民族化,就不可避免“八亿件衬衫换一架飞机”的尴尬,必定会拉开品牌与国际化的距离。因为服装的核心价值在于它的品牌文化,就国际而言,中华民族服饰绝非主流,即使它的优美蕴含了历史的气质与神秘的东方气息,但那只能作为一种个别的美丽被欣赏。

  中国的服装品牌要进入世界,特别是要进入欧美发达国家,问题不在于让他们接受中国的工艺技术,而在于如何让他们接受中国的品牌文化。服装不同于科技产品,服装所倡导的实际上是一种生活方式,一种情调。品牌带给消费者的决不仅仅是穿着的舒适和温暖,更多的是给穿着者标记出一种特有的气质。发展到现在,服装的科技含量和功能性创造并非一个品牌成功的第一要素,而服装的流行性和文化品位,成为衡量品牌成功的重要标志。

  因此,我们首先要接受大量的国际品牌、国际先进技术和管理方法,当我们能运作自如时,才有国际化的资格。

  目前,国际品牌看好中国市场,看好杉杉在中国3000家店的网络和人脉关系。他们主动找到杉杉,洽谈合作事宜。杉杉也会在国际市场上发现一些具有潜力、适合中国市场的品牌,以收购控股的方式,将品牌扩充到杉杉的阵营中来。任何一个品牌只有经营上本土化,才能真正做到国际化,杉杉正以良好的心态,开阔的胸怀,以及足够的耐心,参与国际合作,融入全球竞争。

  ●中国是最大的品牌

  品牌不是孤立的,它是和国力的发展紧紧联系在一起的。可以说,杉杉今天之所以能与国外知名品牌平等对话,就因为我们背靠的最大品牌是“中国”。无论怎么强调“多品牌、国际化”,我们都非常清楚:如果国家品牌不能居于高位,那企业也不会有很好的品牌。

  国际化已经成为中国企业的潮流,杉杉同样走在国际化的征途上。国际化首先是品牌的国际化,从长远来看,品牌是国力和实力象征。国家的发展、产业的发展、企业的发展都是品牌的竞争与博弈,而且与大国之间的博弈是高度相关的。

  从某种意义上说,品牌是依附于实体经济的虚拟经济。杉杉的成长历程,是有效地利用品牌,建立实体经济和虚拟经济良性互动、协同发展的历程。中国是我们最大的品牌,国家是我们永远的支撑,作为民族品牌的代表,杉杉将义无反顾,勇往直前,为中国品牌的复兴作出应有的贡献。  

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