爱华网一个企业的领导对企业起到决定性影响的方法就是，融入到企业的日常运营中去。作为一个领导，他所有的表现都将决定他个人的影响力，所以从这个意义上说，改变领导者的行为方式和做事原则是改变企业的最好的方式。同样的道理，衡量一家企业文化变革的有效方法也是看领导者行为和企业业绩之间的变化关系。
1.转变成执行型的企业
要想把企业转变成为一个执行型的企业，领导者的亲身实践是绝对不能少的。他们必须通过自己的行为和开放式的谈话方式来建立“企业的软件部分”，并且只有通过不断的实践才能把这些行为和习惯逐渐渗透到整个企业当中，最终转变成为企业文化的重要部分。到了那个时候，作为企业的领导人再想把企业朝着执行型的方向转变就不再困难了，因为那时候执行的种子已经在员工的心中生根发芽。文/郭汉尧
2.你能在自己的部门建立执行文化吗
在《执行》中，作者提到这样一个问题：假如你不是企业的最高领导者，你的责任只是负责一个或者几个部门，你能在你的部门建立公司没有过的执行文化吗?我想有太多的人在接受这样的询问时会显得不知所措，因为他们了解执行文化的好处，同时他们也知道建立起执行文化的难度。其实，执行文化就是要求领导者密切和下级的关系。如果你能够在你的部门做到这一点，那么你所创建的执行文化一定会影响到整个企业，最终带来的结果是效仿而不是排斥。
自己工作范围的事情亲力亲为，并且在管理企业的过程中不断提升和改进自己的能力，那么，作为领导者，你就能够成为促使整个企业发生变革的重要因素。所以，对于领导者来说，不管你是企业的领导者，还是一个部门的领导者，都不应该“吝啬你的劳动力”，应该让你的企业在你的亲身劳动中更有具有生命力。
作者简介：郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、资深品牌运营专家、独创尖刀式成长赢利模式、首创品牌运营四轮驱动理念、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。
