蓝豹男装官网 中国高级男装“蓝豹”用信念为品牌开路



“一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路。”说这话的是10年前领着一群年轻人开创中国高级男装品牌“蓝豹”的青年企业家吴建卫。他于1993年7月18日成立普灵仕制衣有限公司,并于1994年推出“蓝豹”品牌,确定了以生产中高档男式系列服装为主的战略方向,形成了稳健、高雅、大度的产品风格。

  高起点一鸣惊人

  1995年的“蓝豹”已经创下了很多个值得一书的纪录:第一个参加巴黎男装博览会的中国男装品牌;第一家推行特许专卖销售模式:第一家聘请意大利著名摄影师班博克里格拍摄品牌形象;第一家聘请意大利名模MAIKECOMAKEZZA做品牌形象代言人;第一个排出气势宏大、兵马俑式的男装展示样式;第一个拒领中国国际服装暇饰博览会CHIC金奖……

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  正是这一“拒领金奖”事件,让“蓝豹”又一次成为全国媒体关注的焦点。“蓝豹”在得知自己获得了CHIC金奖后,并未把奖杯领回,而是把荣誉寄存在组委会。董事长吴建卫面对公众的疑惑,义无反顾地说:“这次获奖只是普灵仕公司发展中的一步,公司刚刚起步,产品离真正的金牌还有一段距离,我们将以此为起点,倾尽全力,创造完美,等产品达到国际一流水平的时候,再来领奖不迟!”

  此举令所有的媒体和同行都深感震惊,组委会负责人潘坤柔说,得到金奖而不领,这是任何一次评奖中还未有过。这样的荣誉是众多厂家梦寐以求的,惟有“蓝豹”退而不争。“蓝豹”虽然没有把奖杯领回来,但它带回来的是对自己的重新认识——产品的不足之处、与同行的差距。公司没有开庆功会,而是开了一个产品分析会,把博览会上反馈的信息运用到设计开发上,在一个多月的时间内,就推出了上百种全新款式。在管理上,他们又推行每周质量分析会和奖惩制度,把生产流程中可能出现的质量问题逐一排查分析,然后每周印发到各班组,他们的目光越过评奖,投向更远的地方。普灵仕公司认为,产品的最终要接受消费者的检验,消费者心中的金奖才是最高的奖杯。

  练内功沉默是金

  当“蓝豹”洋眼在中国服装界声名鹊起之后,它却开始沉默了,不再参加各种博览会,也不在媒体上宣传自己。普灵仕人深刻认识到,创名牌的观念要不断更新,要在行动上创名牌,注重内功,注意细节,要在质量上一丝不苟。

  董事长曾颁发质量方针令,以人优工精、技优品精的质量方针,作为开展质量活动的行为准则。质量对普灵仕公司来说,是一个系统工程、贯穿于面料辅料、设计风格、加工工艺和销售网络等各个环节中。正因为每一个环节都严格把关,严格遵守国家和公司的标准,并努力向国际标准靠拢,所以才有了形神兼备、质量优良的“蓝豹”洋服,也使公司在1997年7月8日获得江苏省服装行业的首张“国际通行证”,即ISO9002质量体系认证书。这是继浙江杉杉和北京顺美之后,中国西服生产企业取得的第3张国际通行证。

  在沉默期里,“蓝豹”请普华永道做财务审计,麦肯锡做战略分析,奥美做产品市场定位。他们跟世界一流的意大利西服专业人士的合作也从未间断,著名工艺师多梅尼格应邀对公司全覆衬工艺,进行了为期半个月的技术辅导,使“蓝豹”西服全覆衬工艺水平得到了全面提高:设计师佩罗尼在生产现场手把手教每个操作工人的操作姿势;工艺师佛朗哥将从原材料控制到成品包装和运输每个细小的环节,都分析和贯彻得精华毕现,这些人都是在为世界最高端的成衣品牌工作着的一线大师,他们每一位的到访,都为“蓝豹”“倾尽全力,刨造完美”的理念增加了砝码。董事长吴建卫多次说:“我们要树立这样的信念,我们做的西服是最好的,每一件都力求完美。”

  酒香还要会吆喝

  “蓝豹”曾经是品牌宣传方面的获利者,以最初的高起点形象宣传迅速扩大了知名度,同时打开了市场。所谓的“出名要趁早”,率性一点的理解是“晚了就不过瘾了”,但从一个企业、一个品牌发展的角度看,这是同行业话语权的争夺,也是消费者注意力的征服。现在新登场的品牌都要挑选大型活动隆重亮相,或提出一个响亮的“新概念”以期成为谈论焦点,或以明星代言助阵,新奇服装秀标新立异,曾有一职业经理人告诉记者:尽管品牌宣传的很多种方式已经模式化,但其大大缩短品牌知晓率所用的时间、增强加盟代理商信心方面的功能却屡试不爽、看来“新酒”上市,会“吆喝”确实是必需的。

  酒到底香不香,只有喝了才知道。被最初的“名”吸引来的消费者和加盟商,也会随时考察产品的品质,尤其是定位于比较高端、成熟人群的品牌,目标消费者的消费心理和消费方式也都较理性,重实效,光靠“名”显然是不够的。我们看到在“蓝豹”的运作调整中,不约而同地强调了“执行力”、“细节”、“说到做到”,这是一种品质的追求。“蓝豹”始终重视其旗舰店形象的设计,也证实这些宣传低调的品牌其实并未将品牌形象的重要性忘记。

  然而不可否认,中国市场的服装品牌可谓日新月异,正如“蓝豹”也很客观地认识到“这是一个属于诞生的年代,也是一个属于忘却的年代”,每天都有这样一些企业投身到品牌的市场肉搏战中:以OEM起家的、实力强劲管理有序的本土新品牌,被国内企业收购的、在国外已经形成一套相对品牌文化体系的国外品牌,还有即使自身不做宣传,世界的目光也趋之若鹜的国际知名品牌……在这样的繁华或者说喧哗之中,乱花渐欲迷人眼,低调很大程度上冒着被忽略、遗忘,从而知名度和市场萎缩的风险。

  服装本身就是外化的产品,是人的身份、品位的名片,服装品牌内功要练,“外表”功夫,似乎也少不了。 

  

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