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服装企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本、提高库存周转效率，一直是服装品牌老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因零库存的诱惑如此之大，近几年，不少服企以“零库存”为口号吸引加盟商。就目前的经济现状而言，零库存是否真的可以实现 零库存是一个特殊的库存概念，其含义是以仓库储存形式的某种物品的储存数量很低甚至为零，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 从字面意思上看，零库存似乎意味着没有库存，实际上，服装企业所推行的零库存并不等于没有库存，而是将库存降到最低，主要是指不让加盟商承担任何库存风险，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售处理，从操作意义上严格来说，零库存是不可能真正实现的。 零库存加盟的好处就是商家可以针对某件商品进行试卖，第一次先订少量的货，市场效果反馈后再根据实际情况跟公司联系，进行订货，这样的方式可以有效地避免商家因对地区及市场的判断不足而导致货品销售不佳的情况发生。 由于服装产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，所以，所谓的零库存应该以整条供应链为考虑基础。要实现服装产品流通的低库存，首先需要终端店铺包括加盟商的店铺能及时反馈市场信息，然后需要品牌总部对加盟商反馈的市场信息加以分析，并对未来市场走势作出预测，从而改善产品组合。因此，要真正实现零库存，需要以下几个必要条件： 一、整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的。 二、供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的零库存。 三、要有强大的物流系统作支撑，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。 编者记：盲目追求形式上的零库存，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。零库存的加盟模式对代理商来讲，自然是减轻库存压力的有效途径。而服装企业的信息化程度还远远不够，如果仅仅是为了吸引代理商，而一味地将库存负担往自己身上扛的做法，则是不明智的。
