公司转型面临的问题 本土化妆品店面临转型



系列专题:化妆品店加盟

  经过10年发展,中国本土化妆品店正面临困境,全行业单店赢利水平持续下降。

 公司转型面临的问题 本土化妆品店面临转型

  最近,传闻“内地版莎莎”千色店ceo因“业绩不理想”而离职;金甲虫、美程等声名显赫的本土化妆品店在“圈地”之后也面临瓶颈。业内人士分析:作为最早的一批本土化妆品店,千色店面临的问题敲响的是整个行业的警钟。业内分析指出,本土化妆品店经过前十年的“圈地运动”,2009年是其转型的转折点。不少企业已经或即将面临如千色店一般的瓶颈,痛苦转型势在必行。

  被称为“内地版莎莎”的千色店1995年于深圳开出第一家店,并成立千色店百货用品有限公司,从此走上连锁扩张的道路:2002年,其在华南地区已拥有22家门店;到2005年发展到近50家,此后拓店速度以年均两位数递增;2007年,业内透露其销售额已近3亿元;截至2008年,千色店在全国17个省市及地区拥有近百家门店。当时的ceo林建忠对于千色店的发展自有一套雄图伟略:千色店2008年的重点将放在第三代门店的全新推出,2008年门店总数将拓展至280家,并争取奥运之前在香港上市……

  然而,就在描述了这一幅美丽蓝图后,千色店并没有如期实施上市计划,开店计划也一度延缓,林建忠更在2009年春节后离任,千色店有关人员称“业绩不理想”是其离任的最主要原因,并称业绩不理想“与全球金融危机有关”。

  但是,同样在金融危机下,屈臣氏宣布将在2011年前在中国100个城市开设1000家门店;万宁进入内地的第100家门店将在上海落户,并计划于今年底将门店总数再增加至150家;台湾的康是美也正筹划在华南市场加快开店。

 

  

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