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众所周知，多盈利只有两个办法：或者多销售，或者少开支，克莱斯勒总裁艾柯卡上任时，对销售量还算满意，他通过对公司管理工作的仔细检查，决定削减开支，增加利润。艾柯卡实行了一项“四个五千”的计划，在四个方面分别减少5000万美元的开支，3年实现目标，利润增加了40％。他通过减少企业不必要开支实现了利润增长的目标。这是一个值得我们借鉴的经验。随着我国加入世贸组织，逐步开放国内市场，市场竞争变得日益激烈，微利时代已经到来，我们怎样才能不断增加收入，科学合理的节约控制成本费用，为企业创造最大的财富呢？企业要生存发展，积累财富，为投资者创造越来越多的回报，必须要有一套完善的成本管理方法，应对这个时代的成本竞争。在激烈竞争的市场经济条件下，市场是多变的，机遇只提供给有准备的竞争者，市场规范、信息灵敏、企业增多，市场要求企业具有敏捷的反应速度，快速地做出决策，未来的竞争不再是一招一式的销售策略和营销技巧，取而代之的是盈利模式的比拼。因此，我们不得不研究实现企业利润来源、生成过程和产出形式的盈利模式，概括地讲就是企业要建立高效率的组织机构，低成本的运转企业，渐进式的创新发展。通过控制各项成本支出，以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。优胜劣汰，适者生存，这就是成本战争中的生存法则。首先建立高效率的组织机构，优化企业内外部资源配置，高速运转企业，这是企业良性发展的前提条件。成本之战，要有清醒的管理组织团队带领，建立清晰有序的组织架构，简约化的管理模式应付，将事情简单化，任何复杂的管理只会降低速度，增加成本，浪费时间就要付出成本的代价。成本管理要将控制成本支出的范围扩展到整个企业，要求企业各个部门相互协调，共同努力，团结协作，提高凝聚力，充分调动每一个员工的积极性和发挥员工的潜力，让每一个员工都知道该做什么。精简高效的团队离不开企业内部组织的运作自如，根据各自承担的责任统一行动，并把每项具体工作流程化、制度化、简单化，发挥出每一个岗位应有的作用。高效率的组织机构还应搞好企业的外部关系，得到各方面的支持和帮助。其次低成本的运转企业，创建节约型企业，提升成本竞争力。微利时代的企业竞争，最重要的是降低成本，提高效率，通过精细化的成本管理，向管理要效益，降低管理和流通成本。要坚定不移地降低费用，经常维持最低成本，预算控制成本，从源头上控制浪费，删除不合理支出，在每一个细节节约内部成本，细化到每一个支出的项目，不能忽视细节的节约，处处节约，积少成多，就能为企业降低成本。坚决执行预算，每一笔支出有据可依。坚持最小成本与成本的适度控制，对超支数据做出解释，及时调整预算。成本事前控制，通过每个环节、要素的预算及管理，以各种措施使成本最低化，利润最大化。在激烈竞争的市场经济条件下，通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用奖惩考核制度,并建立由专人负责的监督检查体系，建立起全面的成本控制体系。成本控制的加强,必然能导致企业经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，创造利润最大化奠定坚实的基础。市场经济条件下的市场总体是稳定、成熟和利润趋于平均化的。企业以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，建立以全面成本管理为核心的现代成本管理体系，包括企业的全体员工和经营的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。成本管理是走可持续经营之路、具有长远效益的企业战略。货币资金的有序可控是成本管理的源头，加速资金周转仍然是降低成本支出的重要途径。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需求为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、供应、销售进行有机整合，尽可能缩短周期，对多变的市场需求做出快速、灵敏的反应，一旦市场有了需求，就组织产品的生产，产品完工后迅速进入销售领域，把原材料、在产品、产成品的资金占用、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度，用货币资金调控成本。最后要使企业渐进式的创新发展，只有永远创新，企业才有不竭的生命力。除了生产企业的技术创新外，应该做好管理和服务的创新。随着买方市场的形成，服务水平改进的压力不断增加，消费者更加关注服务质量、品牌、售后服务等方面，相应的企业的经营目标也要向服务质量等方面转变，密切关注消费者，满足他已有的或潜在的需求。有压力才会有动力，强大的压力定能促使企业转变观念，破除陈规，开拓创新。让我们的企业沉着应对市场经济的成本之战，更加积极、勇敢地面对这场挑战吧！
