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人，不要和人性作斗争。一切广告营销活动的目的，本就是触动目标群的心扉，改变他们的态度和行为。无论是投其所好，还是引起共鸣，总要使其为之所动，这是基础。
2010年3月，我们接了一个策划执行的case，听起来就很有挑战性——通过EVENT帮助“百脑汇徐汇店”突破人流量——32000人/天的历史纪录！我们喜欢挑战，也有能力战胜挑战，很幸运，我们赢了——连续三天的活动，三次刷新了纪录，第一天42000人，第二天48000人，第三天60000人。对于一个几乎没花钱投放媒体，总投入只有十几万元的活动来说，这样的结果，算是成功了。百脑汇亚太区总裁也发来Email祝贺、称赞，其他省市地区的分店，也向我们公司伸出了橄榄枝，想和我们一起再创奇迹……正当我为此深感欣慰的时候，却从网络、EMAIL、电话里，得到了一些让我诧异的信息——这个活动竟然在同行、客户和观众中，引起了一波激烈地争议，争议的焦点当然不会是结果，而是过程（但凡争议的人都不在乎现实的结果，或事不关己、或避重就轻、或高瞻远瞩）：
争议焦点一：校花大游行
为了同时解决：现场视觉，以及如何从百脑汇美罗店吸引人流到徐汇店的两大问题，我们采用了校花游行的方法。从十几个大学校园里，选拔了30多位校花，从美罗店到徐汇店进行持牌游行。
反对意见：
俗，很没新意。
请了那么多，花钱花得没价值。
本人观点：
确实旧俗。还有点烦。给城管也添了不少麻烦。不过，问题解决了！
争议焦点二：游行文案牌
在校花游行过程中，她们举着手牌，手牌上面的文案是关于本次活动地址、内容的，但我们在创意的时候，故意把句子中一些字放大了，拼成了另一句引人关注的话：
反对意见：
哗众取宠，这种不叫创意，叫下流。
很低俗！谁写的？丫还要不要脸！
我说句公道话，虽然百脑汇的人群确实是年轻的网络人群，他们喜欢这些充满暗示、暧昧的奇怪东西，能吸引他们。但这毕竟是坏现象，不良文化，我们应该抵制，应该在aihuau.com活动中加以正确的引导。希望活动策划者今后三思而后行。
本人观点：
第三位没骂人，说得算中肯，使我陷入沉思。越思越不得其解，唉，像第二位这样的人，太多了！我想，我应该把被这次活动吸引的10多万消费者，都记录下来，我和这些人，都应该被引导一下，被好好教育一下！
争议焦点三：脉冲式路演
为了能把聚集在商场外场的人群，吸引进商场，我们和客户联手创造了一种新的路演节奏，我取名为：脉冲式路演。|!---page split---|
就是在商场门口路演20分钟，便暂停。同时，在商场一楼中庭进行抽奖互动游戏活动，主持人的大嗓门一叫，原本聚集在门口的人流，会有很大的一部分进入商场中庭。20分钟-爱华网-后，中庭的一轮活动结束，外场继续开始路演，重新聚集路人。这样避免了两个问题：1、闲人占据位置，想看的人，挤不进来。2、外场人流一直聚着，就是不进店门。
反对意见：
断断续续，让人跑来跑去，不是玩人吗！
路演的时间短了很多，报价可是全天的哦！
这样真的有效果吗？碰巧的，把简单的事情复杂化，伪科学！！
本人观点：
根据不同情况制定策略、变化方法，是广告策划公司必须具备的素质。这是一次创新尝试，本人的确不知道对最终效果起到了多大作用，只是凭经验来随机应变，凭结果来评估效果。
争议焦点四：美女舞蹈拳
路演的节目当中，有个现场效果非常好，参与度出奇高（绝对没有“托”）的节目，也是最具争议的——美女舞蹈拳。
美女穿着运动服装，邀请观众上台，与美女猜拳，三局两胜，美女获胜，观众下台。观众获胜美女脱去一件衣服，当美女脱至一套健美服时，即开始现场舞蹈。
反对意见：
这不就是脱衣舞吗？太低级了！
把KTV里面的玩意儿，放到了大街上，太恶心了！
参与度高有什么意义，品牌的美誉度降低了，实在是得不偿失啊！
本人观点：
这个活动的确不高雅，本人实在无法狡辩，以后尽量避免。但有一点还是请大家关注，我们这次面对的目标群是网络人群，品牌形象是针对这群人建塑的，高雅的东西，实在不受待见，平庸的“擦边球”，也没办法达到那么好的效果。这个平衡点，是本人、也是所有广告营销人需要追寻、研讨一辈子的！
争议焦点五：极致营销法
其实，总结一下，矛盾的焦点，是本人的极致营销方法。
极致营销，简单地讲，就是力争寻找“临界点、平衡点、刺激点、撬动点“，与活动的“创意点、记忆点、沟通点、支持点”相对应；在“真人性”和“伪道德”之间周旋。
当然，接触人性并不是千篇一律地“洒狗血”，是需要根据品牌定位和受众洞察来决定广告行为的调性和方向的，但如果一味服从“伪道德”， 装高雅、扮温馨，曲高和寡，触而不动，是没有任何意义的，现在的消费者，哪那么容易“被高雅、被温馨”啊？！
创意人很难，要提供新想法、新潮流、新纪录，但有时候不得不屈服于老规矩、老思想、老手段。
我还真不信这个邪：
只为创意求，百尺越竿头，何来无奈，策略执行道从头；
世人如守旧，我须筹新谋，哪管困阻，忧烦惊恐一笔勾！
