爱华网从2005年开店之年我从来没有做过宣传，顾客之间的口碑也都是相传过来的。在武汉洪山小区一个不足25平米的地方有一个深受家长和孩子喜爱的童装店，而老板王先生在忙着接待顾客的间隙非常快乐的跟记者说了他童装创业的诀窍。
王先生说最开始之所以选择了幼儿加盟创业是因为他以前有在商场里面看见过，一个不是什么知名品牌的童装在打了折之后还要80块，一件小小的童装Ｔ恤就要买到7、80块，一双小小的鞋子最便宜的都要30多呢。后来有知情的人士告诉他说其实品牌童装在商场的卖家一般是进价的3倍甚至是更多，要是扣除掉商场的费用剩下的利润大概在30%到50%。和一般的成人服装相比利润是非常可观的。
清楚了童装行业的丰厚利润之后王先生就忍不住想要去试一试了，自已以前就是一家外贸公司的职工，认识一些做外贸的服装朋友，所以货源对于王先生来说并不是问题，可是主要是自己要制定出一整套能够实施的经营方案，王先生去做了市场调查发现把童装的价格要定在一个能够让大多数的工薪阶层能够接受的心理价位上面，还要争取做到物美价廉的特色，靠自己的特色和个性来吸引顾客。因为现在的孩子基本上都是独生子女，所以家长对于孩子的穿着都是要求很高的，所以王先生想在进货的时候一定要对童装的质量严格把关。
为了突出幼儿儿童物品的丰富多样化，王先生还在经营童装的时候配搭了一些特色宝宝和童鞋等等，这样可以突出货物的多元化。王先生做出全面的分析之后他决定从杭州去进货，而且对于店铺地址的选择王先生也是做过一番调查的，选择在一个服装比较成熟的街道或者是市场，虽说开店的人很多竞争也很激烈可是因为是童装专卖比较有针对性，这样有利于培养新店的人气。
王先生的店开张了，可是后来慢慢的发现生意仅仅能够维持开支平衡，这是什么原因呢？后来王先生发现问题了，自己的店里面老是挂着一些老款式的衣服，衣服的式样是应该经常要交替更换的。可是每次这样来来回回的路费就开销不少，这样只会加重衣服的成本反而不划算。后来王先生想到了一个办法，集合了当地的一些开童装店的朋友一起联合进货，节省了不少成本，然后还可以过一段时间交换一下店铺里面的衣服，这样既可以不用去进货也能让店铺里面的衣服保持一种新鲜感。让那些经常来店铺里面转转的人能够常常发现新的童装，被那些可爱的幼儿童装给吸引。这样比以前更加划算了，而且店铺里面的衣服比外面商场里面卖的都要便宜一半。
就是因为王先生这种独特的营销理念，生意做的越来越红火。而且王先生还告诉大家一些经营的诀窍，那就是要离顾客一米远，不然会吓跑顾客的，给顾客一个宽松自由的购物环境是最好的。
