爱华网俗话说：思想决定出路。有什么样思想的老板就有什么样的企业。很多老板经过自己的原始积累，企业经营渐渐有了一定起色，但是因为做事的思维没改变，企业难以更好发展。
记者了解到，这样的老板大多只能称得上是一位合格的生意人，而不是一位管理者，因为只有管理者才能将企业做大做强。而这种老板可以分成两类人：一类是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的老板身体大多处于亚健康状态，加上一个人的能力有限，服务的客户很难增加。二类是诸事不管的甩手掌柜。
当然，时下像一类的老板比较多见。他们大多知识文化水平不高，凭着自己的年轻与打拼，企业慢慢有一定起色，但是大多在5年后，企业就会遇到发展瓶颈。记者就遇到过这样的企业老板，他是做办公设备的，经过10多年的拼博，目前拥有20多人的小企业，但是无论他多努力，都很难将企业做大起来。他告诉记者，目前都不想做企业了，因为面临的市场竞争太强。但是看着自己创办的企业还能维持正常的运转，又不舍得放弃，可以说像一块“鸡肋”，吃之无味，弃之可惜。他说为了让产品在市场上占有销量，想尽了一切办法，因为整天都在外面跑市场，自己的身体也一天天在透支，变得越来越糟糕。手下员工因为工资水平没提高，也一个个弃自己而去，因此要不停地招员工。
业内专家表示，像这样的企业老板应该从自身找问题。首先，刚开始做老板时，一定是自己亲自做--不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。其次，企业规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。第三，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。第四、制订相应的制度，按制度管理。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
而老板从繁杂的事务中脱身出来后，不要放松自己，要积极向优秀的同行学习管理模式。如果觉得自己的知识不够的话，可以利用这个时间去充电学习，然后请一个会管理的经理替自己管理。当然重视人才，提高待遇也是毕不可少的环节，这样一来，企业也做大了，自己也可以成功转变为一个管理者。
