爱华网近日，年设计产能达四百万方的生活家地板南通工厂举行开业仪式。这预示着地板企业的“下乡”战略，已经从“纸上谈兵”阶段转入大举扩张的实质性阶段。
据中国建筑材料联合会资料显示，建材下乡政策将拉动国内消费五千五百到六千亿元，建材消费是目前农村、农民支柱性消费行为。初步预计，建材下乡政策实施三年可拉动消费一万八千亿元左右。面对这样诱人的一个大蛋糕，任何一个建材企业都会怦然心动。“建材下乡”也就理所当然地成了众多建材企业的战略重点。在刚刚召开的二零壹零年中国建材商大会上，如何备战和应对“建材下乡”带来的商机和挑战成了最热门的话题，七百多名建材商不远千里从全国各地赶到这里，就是为了打探到哪怕是稍微明确一点的信息。
相比家电下乡政府给予百分之十三的补贴，目前对于“建材下乡”会有什么样的政策还完全没有明朗。另外，究竟有哪些企业和产品能够进入“建材下乡”的“名录”也还是未知数。那么，为什么众多建材企业急于“抢跑”呢？对此，生活家董事长刘硕真说出了真实的原因：首先是企业已经率先感受到二三线市场爆发式成长的信号，尽管去年企业受全球金融危机的影响比较重，但是生活家去年的全球销量较上一年度依然实现了百分之五十的增长，许多产品都出现了供不应求的现象，受生产能力的限制，只好放弃了一些订单。企业不能因为等国家政策，而坐失市场良机。换句话说，即使没有“建材下乡”的政策出台，生活家扩张产能也是一个必然之举。
与家电企业相比，地板行业的集中度太低。二零零七年高峰时期，中国有地板企业多达三千家，尽管二零零八年全球金融危机期间有百分之三十左右的地板企业倒闭，现在全国的地板企业依然不会少于两千家，没有谁能够知道到底谁能拿到“建材下乡“的”牌照”。对于生活家而言，最重要的是先靠自己的能力，抢抓住这样一个好的市场机会，而绝不能因为坐等政策，而丢了市场。
目前，不断加快的城市化进程倒实实在在地成了地板企业的掘金“宝地”。二零零九年，生活家的门店总数达到八百家左右，与一年前的五百多家相比增长了百分之六十。这部分增长大多来源于二三线市场。城市市场的高度饱和及竞争激烈，也是导致建材企业试图把战略重点转移到二三线市场的重要原因。据相关统计，到二零零八年，我国的城市化率已经达到45.68%，国际经验表明，城市化率达到百分之四十五的临界值时，大城市发展速度减慢，中小城市发展速度会加速。从我国的现状来看，近年来，城市化率平均每年上升1.27个百分点，而城市化每提高一个百分点，将增加一千三百到一千四百万城市人口，增加消费支出一千亿元左右。目前，以万科为代表的地产商已经开始把产业布局的重点放到二三线城市，沃尔玛（wal-mart china）、乐购（tesco）等外资零售巨头新增网点向三四线城市下沉也已成为一个重要趋势。城市化被看做是未来一段时期内，中国绝无仅有的大面积财富机遇。刘硕真坦言，紧盯地产商是生活家比较务实的竞争策略之一。也就是说，万科、万达这些比较敏感的地产商转战到哪里，生活家就会对哪里的市场更加关注。因为，生活家品牌是和这些知名房地产企业相匹配的。大家所需要的生存和发展环境基本一致。
生活家今年的计划是把门店的数量增加到一千家，这是其加紧在二三级市场布局的数量性指标。与这个数字相对应的行动目标是：“争取把生活家的专营店，开到每一个地级市、每一个县级市，甚至是有市场消费能力的镇上，夺取渠道话语权。”
