合作力量大教案 “不合作”的力量

 合作力量大教案 “不合作”的力量


  迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业,是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样,它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国,甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。

  麦肯锡的一位顾问在5年前提醒西方企业:发达国家的行业领袖型公司在向不发达国家和地区“开枪”的时候,有可能被枪的“后坐力”伤着。在这个市场上会出现某种“黑色幽默”——对那些拿着原始武器的土著“剿杀”的过程,有可能同时就是把土著(“野蛮人”)训练为骁勇善战的斗士的过程——“剿杀”出乎意料地成为“自我剿杀”。对于“在位企业”来说,单向的、“所向披靡”的市场开拓时代正在悄悄结束,要想继续成长,创新当然是必要条件,但真正有效的创新不再是原来“操之在我”的创新,而是“逆向创新”。商业世界不仅进入到后殖民时代,而且进入到“逆向殖民”时代——门口已经有了越来越多的“野蛮人”。这是西方市场和西方公司必须直面的尴尬和压力。

  这也许就是南非作家、诺贝尔文学奖得主库切所说的“外来闯入者”的后裔不得不面对的“耻”,不得不承受的来自被殖民者的后坐力造成的创痛。但这种创痛不是来自库-爱华网-切所认为的宿命性的因果报应,也不是“出来混总是要还的”之类的话能概括的。后坐力、逆向殖民的背后,是一套可以认知的逻辑,以及“野蛮人”基于这种逻辑而选择和设计的战略。迈瑞、药明康德,以及我们熟知的华为、比亚迪就是深谙这种逻辑和战略的公司。他们以新的而不是对手既定的规则在与对手玩同一场游戏,结局当然会出乎对手的预料之外。在这样的游戏中,有两类玩家必定会失败。一类是既认同这场游戏也认同既定的游戏规则的驯服的“合作者”,一类是不认同这场游戏但不自觉地顺从着对手的逻辑和规则的“不合作者”或者说“麻烦制造者”。能够胜出的是那种柔道选手:参与这场游戏,但不顺着对手的逻辑出招,常常是扰乱对手的套路,将对手预期的攻击力转化成还治其身的攻击力,让对手自己打败自己。

  阿格塔米尔在《新兴市场世纪》一书中列举了9种“新兴市场革新战略”:“新参与者借助发达市场‘旧有发展思维’来‘分解’行业,从而创造发展机会”,“依靠积累的相关经验整合供应链系统”,“成为一条‘变色龙’”,“把外包模式颠倒过来”,“遵循‘南南合作’战略”,“迈向全球解决区位问题”,“在其他人不知不觉中,‘匿名而隐向地’成为全球最大的公司”,“把市场闯入者们aihuau.com经常忽视的《孙子兵法》运用到小规模生产领域”,“提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源”。所有这些战略,都隐含着对规则的不顺从,即在规则上的“不合作”。最深的顺从是对规则的顺从,哪怕你外在的行为非常叛逆。而对规则的顺从是最致命的,它意味着你一定会输,不管你是顺从还是反抗。

  自主创新、自有品牌是一种“政治上正确”的主张,但真正做到“自主”和“自有”是相当艰难的。因为它不仅仅是一种意愿,也不仅仅是一种技法,而且是一种心法。心魔不除,百幛丛生;心魔既除,则群魔自消。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/124961.html

更多阅读

寄宿制初中“家校合作”的研究与实践(301深大附中谢芳芳 寄宿制

论文提要:本文立足于住宿制初中学校实际,从多年“家校合作”的实践中出发,总结、反思多年来“家校合作”的经验,立足学生实际和家长的需求实际,以“家校联系表”为主要媒介,构建起一种动态的、主动的家校合作模式,在这种模式中,实现教师、班

有关团结合作的词语和谚语 有关团结的比喻句

有关团结合作的词语和谚语及名言团结合作的词语(一)风雨同舟 和衷共济 精诚团结 齐心协力群策群力 同心协力 同舟共济 万众一心 患难与共众志成城 团结合作的词语(二)患难与共 草木接兵 同甘共苦 父子连手,齐力断金 众人划桨开大

声明:《合作力量大教案 “不合作”的力量》为网友六竹书生分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除