爱华网
与时超进，成功企业发展的核心法则
在金融风暴面前，企业要获得永续发展，与时俱进，更要与时超进，以时间换空间，以空间争取跨越发展，与时超进，成功企业发展的核心法则。企业发展不能仅仅做变色龙，适应内外部环境的变化，这种随机应变的方式，只能把企业局限在生存与发展的边缘，更要成为率先在既定市场环境中变革中，打破行业规律和标准的优胜者。面对金融海啸的影响，许多企业叫苦连天，甚至纷纷倒闭，那些在大环境不好的形势下，还能获得增长的企业，值得思考和借鉴。
20年，家电企业2万家变200家？
回顾中国企业的发展史，我们1990年全国有2万多家家电企业，单单一个打着各种品牌后缀的阿里斯顿冰箱厂，全国就有27家。而发展到了今天，电视机领域也将从长虹、康佳、TCL、海尔、海信、创维，冰箱领域也仅剩下海尔、新飞、美菱等龙头品牌。
20年风雨家电行业基本上大局已定，不远的将来可能会出现双寡头、寡头的市场格局。而那些倒闭关门的2万多家企业为何没有活下来？在产业整合的关键时期，这些企业在做什么？
回顾历史，我们就能发现，海尔电器之所以能做到千亿，产品在美日等发达国家畅销，但是在1985年还是一家接到小厂，质量都不过，在那个商品紧缺的年代，能买到冰箱已属不易，但是海尔不仅仅“砸冰箱”强化了质量，而且通过服务营销树立了行业的标准和标杆，如果你买过海尔的电器，就会了解到他们的服务是多么的细致和周到。同时塑造富有亲和力的品牌形象，海尔兄弟甚至被拍成了动画片，aihuau.com下至全国各个县镇，甚至边远贫穷的山村，当时这些地方根本买不起家电产品，但是海尔领先一步，通过卡通片在80后、90后心智中树立了良好的形象和印象，为今天海尔拥有数千万的消费者打下了基础。
可是当时那些还在为生产，供货还来及的2万多家企业在做什么呢？这就是差距，什么是差距，仅仅为眼前的事，不知道未来自己在哪里？那现在时髦的字眼就是战略和商业模式不清晰，随着市场环境随波逐流，企业靠什么发展生存不清楚，只要眼下有钱赚就行，那么差距的产生主要是观念差、信息差、时间差、空间差、技术差、管理差形成的，本质上是观念和认识层次差造成的，企业的最好竞争是智慧和勇气的较量，其他都是为其使用的武器和工具罢了。
你不革自己的命，就会被别人革命
这个时代，你不革自己的命，就会被别人革命，许多企业不敢革自己的命，或者无暇革命，整天还在忙着跑客户、抓管理，如浙江台州一家茶具企业，企业做了6000万销售额，老板什么都不放心，所有事情全部亲力亲为，没有团队，尽管盈利水平很高，跑车有三辆，但是不到40岁的人头发已经花白，这样下去还能坚持几年，万一倒下了，企业将何去何从？而今海尔虽然遇到一些问题，但是是中国屈指可数可以走出国门，走向世界的国际品牌。而在这个过程中，我们看到海尔请过品牌代言人吗？搞过惨烈的价格战吗？而这些都是现在很多企业热衷的事情。在表面的战术层面搞硬对抗，结果两败俱伤。而在厨房电器中的方太和老板早在多年就达成了内部协议，不够价格战，共同维持市场秩序，结果成为家电领域利润额最高的双寡头。
或者有人觉得，举海尔的例子太特殊了，海尔当家人张瑞敏本来就酷爱哲学，又做过军人，经营理念和执行力决定了企业的未来高度。不具备代表性，但是下面这个案例，告诉我们善于求变，领先一步，就能成为行业的领军企业：
河北高阳县是一个纺织大县，在这里很多人家从事着棉纺加工的工作，大大小小的毛巾厂、毛巾作坊就有上千家，在这么一个初级行业里，却涌现了永亮毛巾这样的龙头企业，在其他毛巾厂家做到1000万已经沾沾自喜的情况下，永亮毛巾却从当年给别人绣花代工的小作坊，做到了1.5亿的销售额，在全国中端毛巾市场中拥有绝对的话语权。
永亮毛巾的总经理段永亮先生，当年16岁初中毕业，就和姐姐一-爱华网-起做这样一个简单的代工作坊，但是从来都是兢兢业业，保质保量，随后开始自己生产成品，当其他企业还是在批发市场摆个地摊销售毛巾的时候，永亮花钱租最好的门面，搞专卖批发，当别人开始模仿的时候，永亮率先组建销售队伍，在全国建立了完善的销售网络，尤其是众多毛巾厂家还在批发市场竞争时，又是永亮率先做现代零售渠道卖场超市，通过步步领先的方式，逐渐成为了行业的龙头企业。
在毛巾这样一个初级纺织品中，又是率先成立品管部，加强质量，逐渐被经销商和消费者认可和信赖。这是目前即便是制造服装、床品等高端纺织品企业都没有做到的。
为何更高端的产业没有做到呢？这是值得思考的问题。难道你的行业还不如毛巾这样一个传统的低附加值、低技术含量吗？作为企业的当家人，是做不到，还是不愿意做，或者没有勇气做，首先要思考一个问题，该忙什么，不该忙什么？该做什么，不该做什么？我们不要项羽般的英雄，需要的刘邦的看清大势，随即善变、有管理的统帅性帝王。
没有前瞻性的企业必将被行业所淘汰，没有领先一步的勇气和胆略必将市场淘汰。20年前武汉汉正街出现的数十个亿万富翁、千万富翁已经被时代所淘汰。在众多产能过剩，产大于销的行业，要思考一个问题，本质上你的思想和对手差不多，行为也差不多期待更高更快的发展，这无疑是一场不能完成的任务。
王侯将相，宁有种乎，不管你从事哪个行业，都有存在打破行业既有规则和标准的可能，也存在更大的细分市场和深度市场值得去开发。做企业要与时俱进，更要与时超进，以时间换空间，以空间争取跨越发展。
