微商:你真以为你有团队吗?



伟哥从“传统营销”成功转型“微营销”,现在也亲自操盘了一个人人都用的品类的微商渠道,品牌名我就不说了,否则你又以为我在做广告。


情况如何?


如果说起盘情况好的话,那我是不认同的。


准确的说法是:起盘情况非常好!


当然了,这里“好”和“非常好”的标准不同的人有不同的理解,在这里不做解释。


借助这个机会,近两个月来,我接触了大量的微商各式各样的人等,特别是所谓的微商团队创始人。


有个玩笑,是说从天桥上扔块砖头下去,十有八九砸中的是律师。


在你的朋友圈,一眼望去,十个有八个是团队创始人,还有两个是在做团队创始人的路上。


这些团队创始人经过我总结分类,大概有以下几个特点:


一、年轻


二、有钱


三、轻狂到甚至不懂基本社交礼仪

 微商:你真以为你有团队吗?

四、有团队


五、计划注册自己的品牌和产品


做为一个有着多年营销经验的老鸟,见惯了秋月春风,看淡了刀光剑影,对定位理论倒背如流,透过现象看本质,微商的本质是什么?


什么?你让我正着背!正着背谁会啊!


不是你的团队有多厉害,不是你的团队有多少人,不是你的培训课程有多么完善,你的激励制度有多么诱人!


看我口型:


那 些 全 是 空 的!


微商不同于传统渠道最大的一点,伟哥认为是:你的团队并不是你的团队!


不信你试试,你把你现在做产品换一个,看你的所谓“团队”会有多少人继续做?


又或者你的产品在零售末梢,一般是最低层级的代理商,没办法零售出去,你的所谓“团队”会不会顷刻间鸟兽散!


前段时间和一个微商品牌的大咖喝茶,其品牌据其讲月流水过10亿,朋友圈里也到处可见他们品牌的信息。以伟哥的经验,当然大部分是教训,分析他们品牌可能面临的危机时,他大吃一惊:还有这样的事?


伟哥郑重的点点头:真有这样的事!


伟哥反问对方:如果发生了,你的所谓团队会怎么样?


答案是:第二天就会全找不到了,朋友圈里也不会再看到任何www.aihuau.com的信息了!


所以微商还是回归生意的本质吧,不管怎么变化,微商也只是一种“新零售”渠道,也要符合品牌定位、产品品质、产品功效、零售出货这些最基本的规律。


至于自己创品牌,出产品,伟哥只能说:对于产品品质的控制,伟哥是历经九死一生才有今天的局面,慎重啊!


至于我指出某微商品牌会发生哪些潜在的危机,您加伟哥个人微信号:113373180,偷偷地告诉你。



  

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