爱华网史玉柱会进军日化吗？这个命题恐怕没有人能够回答，包括史玉柱自己。
这个问题也就象当年的史玉柱做汉卡然后转身又是保健品，脑白金，脑黄金，再又是出征网络，成为网络巨人。
他仿佛永远是个谜，让人猜不透他的下一步在想什么。在许多企业家的眼里，他就是这样一个人，失败，失败得最为悲壮；成功，成功得最为辉煌。
的确如此，中国成功的企业家们还没有谁经历过他从天堂到地狱，再从地狱到天堂的过程。这也就是为什么美国总统都称他“水太深”的原因。
他的身上有着太多的传奇色彩，民族英雄色彩，个人英雄主义色彩。
三年前的光棍节，史玉柱，穿着一身白色运动服，走进了美国纽约证券交易所，为自己旗下的巨人网络公司敲响了上市的钟声。当天，纽约证券交易所沉溺于一片暴跌的抱怨声之中，巨人网络却逆势而上。一身运动装的他，成为第一个不穿西装登上证券所的华人。
有传言说，他永远把自己定位为策划总监，而他的名片上也的确只印了策划总监，而没有其它的头衔，尽管人人都知道他是一个大大的老板，董事长。
而就是这么一个人，如果有一天，他要扬言进军日化，那么，中国日化界将会发生什么变化？
当然，我们可以推猜一下，他如果要进军日化，将选择什么样的一个定位？农村？还是城市？在他的二次创业成功发迹里，主要是靠农村起家的，他的脑白金，十年不倒，堪称EMBA教例。
那么，谁会是他的竞争对手？他将用什么招数来克制对手？
如果，他的对手是宝洁，他会用什么招数？首先从宝洁的哪个部位下手？是药妆还是什么？让新任全球首席执行官麦睿博(Bob McDonald))既要面对欧莱雅老对手又要面对这个“突如其来”黄皮肤新对手？
如果，他的对手是联合利华，他会采取什么动作？用什么方法让联合利华“自叹弗如”？
如果，他的对手是霸王，他会用什么功夫，对抗霸王，让霸王俯首称臣？
如果，他的对手是欧莱雅，那么，他将开发什么样的产品，在化妆品王国掀起一股巨浪？让欧莱雅的总裁盖保罗愁眉不展？
……史玉柱能进军日化吗？能在不到2000亿的市场里，撑出一片蓝天吗？中国日化市场需要史玉柱吗？
答案是肯定的。中国民族日化需要史玉柱这样的不倒英雄，需要这种气度和气魄，需要这种谋略和精神。因为，当下，很多人说，中国日化，到了唱国歌的时候了。
一个“太一流”的策划案诱惑了史玉柱，促使他说服董事会投身网游业。那么，会不会有一个“太一流”的日化项目策划诱惑他？
据媒体传言，脑白金成功不是偶然。在试点城市江阴，他亲自走村串镇，挨家挨户地去走访，和老太老头拉家常。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语就来自于这些无意的“闲聊”。
《征途》的成功也不是偶然。他玩游戏有22年，每天有15个小时充当玩家挑毛病。他曾与2000个玩家聊过天，每人至少2个小时。
那么，如果有一天，史玉柱突然出现在日化领域并且又取得了重要胜利，那么，又会不会是偶然还是必然？又会不会有媒体说他用了20年的时间分析了超过100个品牌的洗发水？
最近，史玉柱是没有多少新闻的，但没有新闻，并不代表营销界的人就把他遗忘。现在的史玉柱看来，他已经不是一个人，而成为了一个符号，一个营销界急需寻找的“灵丹”。对于中国本土日化来说，2000年以来，小护士，丝宝、大宝等品牌相继被洋品牌吞并，让多少国人为之心痛，扼腕叹息。可是，除了一声叹息，又能做些什么？
据笔者了解，日化中的人，尤其是企业取得一成功后的老板，没有几个人不认为自己是个能力，强人的，没有几个人会认为天底下还有比自己强的，当企业发展遇到问题尤其是遇到瓶颈的时候，总把问题归于客观，而从来不在主观上找答案。这种“超自强”的自信通病往往影响了企业发展。
关于这一点，其实史玉柱最有发言权，当年为什么失败，也就是归到底，过于自信，以为自己能承担这一份份重大的责任，最后，资金断裂，巨人大厦瞬间瓦解。而现在，这种巨痛，将不会在他身上再次发生。这也就成了，为什么他在后面的二次创业中，一帆风顺的主要原因。
总而言之，中国日化，太需要“史玉柱”了。因为没有他，中国的日化，几乎就是在悄悄中被外资埋藏。
史玉柱会进军日化吗？或许已经在酝酿之中了。
原文同时发表于《化妆品营销管理》杂志五月刊
