企业领导新年致辞 如何才能做好企业的新领导



俗话说“新官上任三把火”,在企业中,新上任的领导面对新位置的各种挑战,想尽早尽快做出成绩,得到所有人认可,却很有可能做出错误选择。其实,要做好新领导,比起个人迅速取得业绩赢得赞赏,不如放慢节奏,与整个团体一起赢取胜利。

新领导容易过分关注细节。为了快速摘得胜果,新领导往往试图把新工作的某一部分做得格外漂亮。可是,由于他全神贯注于这一目标,结果忽略了更广泛的职责。过分关注细节也导致过多地干预下属工作,没有给下属充分的信任。不愿意花时间帮助下属认清总体目标,同时又担心下属的决定和行动会与总体目标不符,结果陷入了主观臆测和事必躬亲的误区。第二,不能虚心接受批评,新领导可能会因为先前岗位上的成功而自视甚高,缺乏应对批评的能力,意味着这位领导很难弥补自己的弱项,至少是要花更长的时间才能取得进步。第三,以威服人,新官上任之初,看到自己的才干得到了组织的承认,也确信了自己在组织当中的上升势头,春风得意之余,不免对周围的人表现出一副咄咄逼人之态。第四,匆忙下结论,有的领导者总是一上任就迫不及待地开始实施自己的新方案。他们这样做让周围人觉得,新领导是带着既定方案而来,其他人无法参与方案的设计。

优秀的新领导拥有出色的变革管理技能,追求“集体速赢”,而不是“个人速赢”。他们认识到速赢的意义不在于为自己的个人业绩加分,而在于今后管理团队的方式。他们在追求速赢的过程中对直接下属的强项、弱点、动机和抱负有了更深入的了解,掌握了构筑建设性团队关系的诀窍,也更加清楚自己将来可能面临的领导力挑战。作为新领导,他们希望带来新气象,但他们同时深知,在自己初任之际,他们新接手的团队也需要经历一个过渡期。因此,他们并不恣意凌驾于别人头上去证明自己,而是追求那些能给整个团队增光的成就。

 企业领导新年致辞 如何才能做好企业的新领导

 

  

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