企业并购后的财务整合 药店连锁并购与整合要符合整体规划



零售连锁企业要想发展,提高集中度,无非两种渠道,一是自主开店,二是重组整合。国药控股的策略一直就是,在业务上分销和零售共同发展。而国大药房成立九年来,一直以资本整合、并购为主,自己开店为辅的模式进行发展。

并购整合要考虑四个方面的因素:

1、团队整合,即重点关注人的整合;

2、业务资源的优势互补;

3、企业文化的融合;

4、经营班子的激励与考核。

而并购整合能否成功也要看三个条件

首先,并购要符合公司的整体规划;

其次,注意并购过程的掌控;

最后,收购的目的是整合。

未来,行业内部,包括国大在内的很多企业可能都有这样的想法,我想,这些企业要坚持致力于充分发挥自身优势,来提高合作伙伴的认同,最后才是实现盈利共同分享。企业规模大了,才会促进整个零售市场规模的继续扩大。

 企业并购后的财务整合 药店连锁并购与整合要符合整体规划

 

  

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