零售连锁企业要想发展，提高集中度，无非两种渠道，一是自主开店，二是重组整合。国药控股的策略一直就是，在业务上分销和零售共同发展。而国大药房成立九年来，一直以资本整合、并购为主，自己开店为辅的模式进行发展。
并购整合要考虑四个方面的因素：
1、团队整合，即重点关注人的整合；
2、业务资源的优势互补；
3、企业文化的融合；
4、经营班子的激励与考核。
而并购整合能否成功也要看三个条件
首先，并购要符合公司的整体规划；
其次，注意并购过程的掌控；
最后，收购的目的是整合。
未来，行业内部，包括国大在内的很多企业可能都有这样的想法，我想，这些企业要坚持致力于充分发挥自身优势，来提高合作伙伴的认同，最后才是实现盈利共同分享。企业规模大了，才会促进整个零售市场规模的继续扩大。
时下全民炒股，那么股票的涨跌由什么决定呢？这其中的因素相当多，但最重要的一点，就是企业的基本面，也就是说，这个企业的一些基本财务指标状况是否良好，例如，有多少资产，赢利能力是否强等，而这些数据哪里来，这就需要看企业的企业的财务报表。以上
连锁药店的六统一中，就有统一配送。统一配送，既可以保证产品来源正宗，又保证并购的连锁中相同品种的集中采购。但跨区域连锁物流整合以降低费用，却是一个无法回避的问题。目前状况是路桥费、汽油费、车辆维修费、人员费用都在上
完成并购程序后，新联想集团进入全面整合阶段，也是联想真正凭借“蛇吞象”的并购，实现其公司品牌、产品和管理全面国际化的关键阶段。联想一开始就摒弃了发展中国家的企业并购西方企业的通常做法，即建立一个子公司，让其独立运营，规
一．企业并购财务整合存在的主要问题 并购企业对财务整合重视不够。在我国，一些企业一味盲目地为了扩大企业的经营规模，把资本运营看成是企业发展的唯一有效捷径，对于企业并购本身的目的和下一步的发展目标缺乏一个正确的认识与
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