发布时间：2022年04月14日 23:50:43分享人:卍爷狠高调丶来源:互联网27
同样登陆纳斯达克于2000年，由海归一手创办的UT斯达康，也承受着类似的“战略之伤”。 通过小灵通这一别人不大经意的边缘产品，UT斯达康迅速地成长为一个中型通讯企业，几年时间内年销售额高达近20亿美元，市值达到35亿美元。但在果断抓住小灵通这一独特的市场机会之后，如何顺势而为挖掘第二桶金，一直困扰着UT斯达康。 “这家公司缺乏独立的创新能力和研发机制。”有业内人士如此评价。2005年5月6日，UT斯达康公司宣布，预计2005年小灵通业务的收入将缩减40%至50%，超出先前营收下滑30%的预期。财务报告显示，2004年小灵通业务为UT斯达康贡献了27亿美元销售总额中的20亿美元。 
从UT斯达康和亚信身上，我们不难发现这些“不幸”公司的相似性，他们大多属“大客户依赖型”，成功更多靠的是关系资本以及机会驱动，第一桶金来的相对容易便当，后续项目却连续挫败，缺乏持续成长性。 对此，长江商学院的曾鸣教授认为：中国企业正经历着从机会导向到战略导向的转变，经历着从最初的做“好买卖”、“好项目”到现在做“好企业”的巨大变迁，企业发展需要高层次的创新能力、创新的管理能力和组织架构的搭建能力。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/123780.html
更多阅读
其实，我们的中小企业非常勤奋，也非常聪明，他们为了更好的生存和发展，绞尽脑汁去寻找差异化策略，开发一个又一个全新品类或全新产品，试图在市场上获取一点生存空间。 然而，当他们开发一个品类或产品刚刚投放市场的时候，尤其这些产品受到
战略定位与我们所熟知的“抓住或创造有利的市场机会”的说法密切相关，但并不仅限于此—战略定位更加主动。在相对成熟的市场上，经过精心设计的战略定位往往包含着取舍和创新。比如电信设备商华为在《华为基本法》的第一章第
（战略定位之一） 鲤鱼跃龙门是在中国老幼皆知的古老传说。讲的是黄河有一道龙门，水中的鲤鱼如果跃过龙门，便能成龙。只有那些具有非凡毅力，百折不挠、冲破重重险阻跃过龙门的鲤鱼，才能最终成龙。 企业的经营亦是如此，面对日益
一、 资本对调味品行业的冲击 近几年，随着中小板和创业板的放开，更多的企业有了上市的机会，上市后虽然表现有好有坏，但是瞬间造成很多千万富翁的故事确实吸引了很多的企业家。目前对于很多企业家来讲，脑海中蹦出最多的一个战略想
战略规划,在诸多大型集团来看,有发展计划部把持的,有董事会一杆子插到底的,也有靠边站的,虚拟了1-2人,顺便还可以给办公室打杂.当然最正规的莫过去设立专门的战略发展部或者战略规划中心等.集团企业为加强集团企业及下属分子公司的
爱华网